随着经济的快速发展,建筑项目也日渐增多。在建筑工程项目的管理中,成本管理是非常重要的一项工作。下文是小编为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!
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浅谈建筑经济成本管理中的重要问题
一、关于建筑经济成本管理的简要概述
建筑企业单位在建筑经济成本管理是指，在建筑的工程项目所花费的资金成本和建筑施工过程中所需的人力物力资源的各项金钱管理。在管理上，一般都是分为几个体系。它的组成部分包括建筑经济成本的预算、规划、管理控制和考查等方面。建筑企业的最佳管理目的就是减小建筑经济成本，增大企业的经济效益。但是在建筑施工上，往往会因为在施工人员和建筑材料等细小问题上所花费的成本过多，导致工程费用的增加。因此，要控制好相关的财务工作，就要求会计经济工作人员把握好关卡。在一定程度上要求会计工作人员需要一定的专业知识和工作能力，在对建筑经济成本的预算和支出上要做好正确、准确地记录。这样才不会在工程施工上因为成本费用过高而导致工程总经费增加。为了节省不必要的工程经济损失，增加企业的经济效益最大化，管理好建筑经济成本是非常必要的。
二、在建筑经济成本管理上所存在的问题
1.企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的重要性
在市场经济的发展影响下，现阶段大部分企业都着重于眼前的利益，忽略了企业本身会到来的一些矛盾和问题。因此，企业为了更快地实现企业的经济效益，回收资金成本。进而在建筑项目的实际施工过程中，没有很好地把握对建筑材料的用处和对建筑工作人员的监督，没有对经济的成本进行分析和控制，同时监理也没有充分发挥自身的工作职能，一味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的建筑成本管理意识不强，没有意识到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费。一定程度上也带来了一定的社会负面影响。
2.在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的组织
在目前我国的建筑企业的发展情况看来，大部分企业都存在着相同的问题，就是依然用传统的方式对经济的成本和财务进行管理。但是，传统的管理方式存在着许多问题和不足。由于企业的管理人员没有加强和完善经济成本管理的意识，因此，在对于管理机制和制度上的建立也是较为欠缺。所以导致大部分企业在建筑经济成本上没有一个健全完善的管理组织和制度。随着经济全球化的发展，企业虽然有一定的管理制度，但是还是不能满足目前对于我国建筑企业存在的财务管理上带来的问题和麻烦。由此可见，建立健全完善的经济成本管理制度也是尤为重要的。
3.没有合理、科学的管理目标和方向
在经济全球化的撞击下，所有的企业都受到了不大不小的影响。企业内部的组织和制度都在不断地完善。但是大部分建筑企业在经济成本的管理上都没有一个合理、科学的管理目标和方向。由于大部分企业都是刚开始建立相应的经济成本管理机制，所以在管理上缺乏经验，只是简单地认为降低建筑施工上的投资成本就是降低经济成本，期望达到经济成本的管理目标。而且，有些企业甚至没有根据自身的实际情况，盲目地制定管理目标。这些目标和方向没有一定的科学性，因此也不能从根本上解决企业在经济成本上存在的问题，不能达到相应的管理目的。
4.在管理上没有适当的考核机制和方式
企业在经济成本上的管理存在的问题还包括对于经济成本管理的会计财务工作人员没有合理的考核机制和方式。企业对于经济成本管理上的疏忽某种程度上是导致会计工作人员的工作态度不认真和工作过程中的疏忽。因此，在建筑企业的经济成本管理上职权和工作人员的权利就会出现混乱的现象。这样就无法保证建筑施工中的建筑经济成本管理工作的落实和资金的管理。
5.对于专业人员的培训不到位
建立了完善的建筑经济成本管理制度，还要对于专业人员进行相关的培训。因此，无论是管理人员或是施工人员，对于其专业素质和专业能力的要求就更高了。但是，企业所指定的针对会计管理人员的培训都不到位。由于大部分企业都普遍认为只要在培训上增大人力、物力和财力就是完成了对专业人员的培训，因此针对性不强，专业性也不到位。因此，这样的培训制度还是不够完善，对于专业人员的培训也是不到位的。
三、对于建筑经济成本管理上存在问题的相应解决措施
1.增强企业工作人员的经济成本管理意识和综合素质
充分地让建筑企业管理人员意识到经济成本管理的重要性，尤其是在建筑施工过程中的预算、建筑工作人员的劳务工作费用和建筑材料等的预算问题上，要做好充足的准备工作。提高相关工作人员的工作责任感和使命感，加强会计工作人员的工作态度。要求加强相关会计财务工作人员的工程经济成本预算方面上的相关工作能力。可以在企业内部制定一定的奖罚制度，促进员工的工作积极性。在经济成本管理的相关企业管理人员的工作上，还应该做到一定时间就进行一次考核，对于优秀的工作人员可以对其进行资金奖励。而企业领导也要学习对于建筑经济成本上的管理方式，以完善企业内部的管理机制。提高企业全体员工的综合素质，给社会造成一定的良好形象，也是增加企业经济效益最大化的要素之一。
2.完善建筑经济成本管理的组织体系
在企业内部经济成本管理上存在的不足可知，没有良好的管理体系制度就难以完善对企业的经济成本管理。因此，完善对建筑企业内部的经济成本管理的组织体系是非常必要的。这样可以在很大程度上减少建筑单位在建筑施工过程中的不必要损失。完善经济成本管理体系可以加强施工人员队伍的建设，拓宽人才的引入渠道，并在企业内部设置真闷的成本管理部门。还要完善在部门内部的相关工作制度，做到职责分明，分工合理。在管理人员的招募和选拔过程中，要严格谨慎，以选择专业人才为主要目的。招聘完后还要对工作人员进行建筑经济成本管理培训，以岗位培训为主，与各种专业技能相结合。培训过程中还要确保培训人员的专业教授能力和保证培训人员有良好的工作态度和精神，以达到把最好的专业知识传授给受训人员的目的。
3.在建筑施工过程中保证施工质量
提升建筑企业的经济效益最好的方法就是保证建筑的施工质量，以最小的成本达到最大的利润和利益才是建筑企业的最终目标。加强对企业内部的经济成本管理，还需要企业放弃追求利益片面和加强工程的成本控制。在施工过程中要求相关的施工人员做到合理施工，不偷工减料，不为了逃避质量责任而不进行建筑经济成本上的控制。对于施工的质检人员也应该要求其态度端正，对于施工质量的不足要勇于提出并严抓，必要时还可以进行不定期的抽查。为了更好的发展企业，不让企业带来社会负面影响，就更加应该保证好工程的施工质量。
四、结束语
综上所述，我国大部分的建筑企业都存在着建筑经济成本管理上的不足，这些问题是妨碍企业稳定持续发展的因素之一。加强对于建筑企业的经济成本管理，树立良好的管理理念，增强企业管理人员的管理意识是促进企业发展，增加企业的市场竞争力的重要因素。只有做到不断地完善建筑经济成本的管理体系，才能适应现时代市场经济改革下的建筑行业发展要求。
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浅谈建筑工程成本管理与控制
摘要：文章对建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的质量成本、施工方案、贵权管理体制等主要问题进行了分析和探讨，并在投标控制、管理机制、考核制度以及人工和机械成本控制等方面提出了相应对策，使施工企业能够找到成本管理的重点和弱点，以利提高经济效益。
关键词：建筑工程成本管理成本控制
在建筑市场中，成本管理是经营管理中重要的环节之一，是企业实现利润最大化的主要手段之一，成本管理的重要性毋庸质疑。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。文中针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析和探讨并提出相应的对策。
1.工程项目成本管理中存在的主要问题
1.1忽视质量成本的管理和控制
长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足;项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量跟不上，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了不良影响。
1.2 施工方案上存在的问题
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的素质、数量、设备机械的技术状况和特点，项目所在地的经济、自然地理条件项日的设计要求和结构特征等，拟定几种施工方法和施工程序，进行技术经济比较，最后确定最适宜的施工方案。目前，在我国的施工企业在工程项目施工中，不少程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。
1.3 责权管理体制不完善
体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局处长总经理或董事长负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
2工程成本管理中存在问题的对策分析
2.工程成本管理中存在问题的对策分析
2.1 投标控制
一个项目的成本控制从项目投标之时便已开始。投标的科学合理与否直接关系项目最终经营的成败。如果一个项目在最先投标之时因多方原因，造成标价严重偏离成本，则该项目属于潜在的巨亏项目，不可扭转。所以，投标之前的控制，也就说投标之前如何在市场与效益之间抉择，确定科学、合理、有利可图的投标报价将直接决定项目成败。
中标后，施工企业应根据施工图纸，由计划合同部门会同材料、机械、财务等部门人员按施工部位编制工程预算书相当于成本计划。一部科学的预算书，决定成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，甚至预算数字与实际情况偏离较大，预算书太过粗略，对过程生产往往起不到应有的指导作用。因此施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。
2.2 强化全过程控制
成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工时成本考核三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统的不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。此外，还应建立完善的考核机制。责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。
考核时间的选择方法有两种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法做出规定。加强管理，控制人工成本，提高机械使用率对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容，力求做到分项工程单价已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷。
加强机械设备的管理，主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械设备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转使用。
3.结束语
本文通过分析建筑工程施工过程中存在的质量成本的管理和控制、施工方案、责权管理体制等方面的问题，提出了投标控制;健全机制，强化全过程控制加强管理;控制人工成本，提高机械使用率等完善建筑工程项目成本控制的方法，使施工企业能够找到成本管理的重点和弱点，以利提高经济效益。
参考文献：
[1]徐朗.建筑施工企业成本管理探析[J].建筑经济，20046.
[2]罗翠华.杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制[J].武汉市经济管理干部学院学报，2005，4.
