安全管理极为重要，它可以消除存在的各种隐患和风险，最大程度上预防和避免意外事故的发生。下文是小编为大家搜集整理的的内容，欢迎大家阅读参考!
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浅析企业安全管理现状及创新
[摘 要]二十一世纪中，经济得到了飞速发展，企业也随之发展起来。随着企业之间的市场竞争越来越激烈，企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，就要加强企业安全的管理，提高员工的创新意识。本文阐述了企业安全管理的现状以及深入探讨如何加强企业的创新能力。
[关键词]企业;安全管理;创新;现状
安全管理是现代企业管理中的重要组成部分之一。尤其随着企业管理现代化程度的提升，对于安全问题的认识越来越深。安全管理在企业的整体管理活动中的地位也变得越来越高。那么针对当前社会发展的新形势，构建出一套切实有效的安全管理体制和采用合适的安全管理方法保证企业高效、经济运行，成为当前急需解决的一个重要问题。因此，本文将一般企业安全管理作为分析和研究的对象，通过对企业安全管理现状及存在的问题进行分析，在借鉴国外企业安全管理先进经验的基础上，对企业实施全面的、系统化的安全管理进行了实践和应用研究。
1.企业安全管理中的问题
1.1 员工安全意识不够，责任心不强
安全管理的目的就是保证企业在整个运转过程中所涉及到的人与物都处于最佳状态。每个员工都严格履行自己的职责，严格遵守操作规程、防止设备运行和人员行为出现偏差。将安全管理工作是贯穿在每一个人的行动中， 坚决杜绝和降低设备损失和人员伤害。但是目前很多企业员工还没有意识到这一点，对自己的行为产生的后果认识不清，自我保护意识还远远不够，对于安全操作规程理解不够深刻，对作业过程中可能出现的危险没有完全了解，这些问题归结为一点就是安全意识不强。
1.2 安全管理手段较单一
产权、人事、工资、奖励，保险等在国有大中型企业中占有重要的位置，是国有大中型企业的根本制度，是由政府主导的制度，因此企业受到了诸多的限制，许多企业自主经营的安全管理措施无法开展，造成了企业不能够结合事件和环境的变化，及时进行安全管理措施的调整，难以落实好相关的安全生产的规章制度和安全经费。
1.3 企业的管理机制还不够完善
在经济快速发展的背景下，许多企业为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，往往把企业的经济效益放在企业发展的首位。同时将大量的精力，时间放在产品，质量以及效益管理上，导致忽视了企业安全管理工作。从而使得企业的安全管理工作在企业中的地位下降。此外，目前我国大部分企业的劳动、人事、工资制度在不断的深化改革，但没有与之相匹配的管理、监督、检查和激励机制，没有切实落实好相关的管理工作。
2.企业安全管理完善对策
2.1 责任落实要明确
确保安全人人有责，这是企业每个职工没有任何理由推卸的天职。 企业要根据《安全生产法》的规定，切实形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全部门督促抓、业务部门共同抓的工作格局，建立有效的安全生产责任制。安全责任状不能一签就完，还应建立责任跟踪制度、考核制度、奖惩制度，追究制度。 总而言之，就是要建立强有力的落实保障体系， 充分发挥安全生产责任制应有的功能和效用。
2.2 坚持以人为本，严格安全管理
严格安全管理， 防止事故发生，必须坚持以人为本，加强安全生产教育和安全技术培训。 企业事故高发与企业员工素质不高、群体安全意识淡薄、安全科技水平和安全文化宣传推动不够直接相关。只有坚持以人为本抓安全， 抓住安全工作的灵魂， 才能真正克服安全管理头痛医头、脚痛医脚、就事论事的弊端，建立系统分析#安全评价、超前预测、事前防范、专家咨询的新机制，把企业安全管理提升到一个新的水平。
2.3 安全管理是对人的行为管理
安全管理是对人的行为管理。消除潜在危险和使人不发生错误的判断是实施安全管理工作的根本保证。实施这两个方面的有效控制是安全技术进步的宗旨。因为没有错误的判断，没有潜在的危险，就不会出现安全事故。
2.4 加大安全执法检查的力度
安全生产执法检查工作是强化安全生产监督管理的一项重要工作，是督促基层落实各项安全法规、规章制度，治理事故隐患，降低事故的有效手段。要规范安全执法行为，界定安全执法行为的责任，促进依法管理安全生产工作。安全检查的时间、范围、程序和应负的责任都必须严格规定，必须改变那种一窝蜂式的庞大队伍的形式主义的检查方法。安全执法检查必须突出重点，检查各级领导安全管理是否到岗到位，各项安全管理规章制度、安全技术操作规程是否健全、完善，各项制度、规定、规程的执行情况。 对易发生群体伤害的作业区域、部位必须重点检查。对危险源和隐患深入细致的检查，而且要增加检查的技术含量。
3 企业管理制度的创新
3.1 树立安全意识
企业的主要负责任人应尽快制定和完善企业安全管理规范，让各层管理人员以及员工树立生产安全意识，坚持“生命第一，生产第二”的工作理念，把生命安全始终摆在企业生产最重要的位置。各级管理人员应做好带头作用，严格遵循生产安全规范，严禁不合理操作和冒险操作，绝不能把生命作为生产效益提高的牺牲品。
3.2 加强教育培训
企业的负责人以及高层管理人员应制定合理的生产对策，提高负责人的安全生产意识，不能违背国家关于安全生产的规定，坚持依法经营，合理经营的生产理念，始终把国家财产、集体财产、以及人民群众的生命财产安全作为头等大事。对于中层管理人员来说，对管理、精神、技术素质要求比较高，不仅需要对各个生产线有一定的理论了解和实践经验，，更重要的是要有一定的心理素质，不能急功近利，，主观判断。对于工作在前线的工作人员，一定要进行严苛的技术考查，对于技术素质不过关的工作人员进行培训或者裁员，加强对工作人员理论的深化和实际操作能力。另外，应急能力在防止安全事故中也是必不可少的。
3.3 完善监督制度
合理有效的监督能够改善工作人员在工作过程中的不规范之处，是实现安全生产的前提。有些企业的虽然制定了详细的监督规范，但是没有合理规范的践行这些制度使监督形同虚设。为此，各级管理人员都应该加强对生产过程的监督，严格按照生产规范来执行监督，对于那些不合理操作进行指出，对于经常犯错的员工提出批评意见以及做定量处罚，对于造成严重安全事故的员工进行裁退或者提出法律上诉。
3.4 加大安全投入成本
随着企业的不断发展，企业应该更加着眼于安全设备的投入，现有企业的设备大多沿用六七十年代的老设备，设备陈旧、老化以及生产功能单一将一直成为限制企业的长远发展。为此，企业应该加强安全设备的投人，引进国外先进的生产设备，改善原有的老设备，不断优化企业的工艺操作，从而促进企业的可持续发展。
4.结束语
综合以上所诉，更好的提高企业安全管理水平，加强企业的创意能力与意识，有助于企业的稳定发展，增加企业自身的竞争力。日常中要坚决贯彻安全第一、预防为主的方针。将责任明确到每个人的头上，做到安全管理的分组管理，并且加强安全执法检查力度，严格要求企业员工的行为举措，加大对员工安全意识工作的宣传力度，提升企业的安全性和稳定性，为企业发展更进一步铺垫道路。
参考文献
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