领导力认同层级:认同型领导力的四个层次
领导力就像美,它难以定义,但是当你看到时,就知道----沃伦-本尼斯。
认同-人际关系,人们追随你是因为他们愿意听你的。(关系)
人际型领导者能让员工比仅仅服从命令付出更多。当员工感到领导者喜欢、在乎、包容、珍视并信任他们的时候,他们就会与领导者同舟共济,并互相帮助.
一.认同型领导者的积极方面
1、人们对于领导力的认同让工作更加令人愉快(人们从不得不做的思维定式转向我想做)
2、人们对于领导力的认同可以增加能力级(良好的人际关系创造能量)
3、人们对于领导力的认同为沟通打开了方便之门(自上而下的职位型领导力为并肩而行的人际关系所取代)
4、人们对于领导力的认同会去关注每一个人的价值(不领导别人你照旧可以关心他们,但是假如不去真心关心他们,你将不可能成为超越第一层次的高效领导者)
5、对领导力的认同结出信任之果(信任是认同的基础,如果你坦诚待人,你就会建立信任)
6、认同型领导人对于某些人而言显得过于“软弱”(因为人际关系的原因使得领导者不想做出艰难的决定)
7、在认同层面上的领导他人会使亟待成功者沮丧失望
8、认同型的领导者可能会被别人利用
9、认同型领导力需要行之有效的开放(领导者的关键品质不是完美无瑕,而是值得信赖,我形容是:坦荡真实)
10、认同型领导力对于那些“天生不太惹人喜欢的人”有难度(选择学会喜欢和关爱他人)
11、认同型领导力迫使你去与每个人的方方面面打交道(伴随失望,接受不完美)
二.认同型领导者最佳行为选择
1、在与他人沟通之前先要了解自己(自我认知、自我形象、自我诚信、自我完善、自我责任) 2、培养以人为本的领导风格(要想在第二层次取得成功,你的思维必须更少的从机制出发,而是更多的从员工的情绪出发)
3、践行黄金法则(你想别人怎么对你,你就要怎样对待别人)
4、做你团队的主要激励源泉(善言虽短又易说,但回响却是无穷尽的)
5、努力找到关爱和坦率之间的平衡(家企的区分)如果你能在坦率待人时把他人利益装在心里,就不会对他们造成伤害。
三.领导力法则
1、影响力法则:领导力的衡量尺度就是影响力
2、增值法则:领导者通过服务他人提升他们的价值
3、根基法则:信任是领导力的根基
4、吸引力法则:你是怎样的人,就吸引怎样的人追随你
5、亲和力法则:领导者得人之前必先得其心
6、接纳法则:要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人。
四.迈向领导力第三层次的信条
1、单单只凭人际关系是不够的.真正的领导者会将员工带到新的境界,这需要领导者将 员工的潜质与他们的表现连接起来,认同是基础不是目标。
2、建立人际关系需要双重的成长.双方共同成长需要兼容并蓄
3、为了实现团队的愿景值得拿人际关系来冒一冒险.要将员工带离舒适区,他们或许失败会记恨你,但一旦成功,他们将具备自信力,信任上升,如果失败,你将失去信任关系,从而不得不重新建立人际关系。
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