钉钉可以设置员工任务清单考核吗？所谓的KPI考核可以通过订单来实现吗

钉钉部署培训：所谓的KPI考核可以通过订单来实现吗？

KPI，一个高大上的词语，适用性是非常有限的，在中小型企业中，使用KPI能成功的应该不到3%，虽然这个数据没有统计过，但可能3%都达不到。如果您的企业组织过所谓的KPI考核，您应该都见识过，都是老板一个人在那里瞎搞，其实多半老板自己也没整明白，KPI到底是什么。虽然观点有点片面，但和事实应该相差无几。

这里面有一个较为核心的问题，每一个岗位都需要指标吗，老板们都觉得，是的，但最后发现给员工设置了，发现员工并没有工作饱满，又给他加指标，慢慢的自己把自己的系统玩死了。这是由于资源不足和资源重新整合分配造成的。或者说是您根本忙不过来，您可以一个季度做一次指标。还有一个比较关键的问题，很多员工工资低的要命，KPI一上，除了扣还是扣，奖励和他没关系，这将直接赶走员工。本来就那么几个人，呆的挺舒服的，最后让您自己给作死了。这是为啥呢？原因有很多专业的讲师说过，盲目学别人，找不到自己的关键是根源。

话说回来，钉钉可以辅助KPI考核是真的，但有人想直接用钉钉来做KPI，这也是一种奇葩的想法。要知道，用不用钉钉和是否绩效考核是两回事，在没有使用钉钉时没有绩效考核，使用钉钉也不会有考核，如果借助使用钉钉后，推KPI，可能是自找死路，为什么这么看，首先，您没有应用好钉钉已经可能造成员工离心，再搞自己没想好到底适不适合自己企业的KPI，必然是一条不可行的道路。

如果您天天喊着想要考核，就应该专研每个岗位的核心价值和核心工作指标，例如销售就是售额，别的都是费指标、而且小微企业就只能有这个指标，别的指标不仅浪费表情，而且只能把销售额越做越低。当然您一定要去考核，那么指标到底是什么，要想出分子和分母，或者数字限制，比如市场助理，做错单据不超过3次，这也算一个。如果没有这些数字，那么什么都是白费。

其次，指标必须是可操作性，什么比如上文说的单据出错不超过3次，怎么统计，谁去统计，在哪里统计，想到这里，才可以使用钉钉做一份表格来登记出错情况，那么让谁去登记呢，让员工自己吗，不会的，他们自己发现出错不会给您登记的，那么登记人是主管，好说，主管也会包庇，因此员工本人和他的主管放弃，他们不会认证去对待这个指标的。那到底怎么去统计呢，找个人去一一核对，给公司新增工作负担，那怎么办？最后只能使用单据投诉来解决，这个思路是对的，单据做好之后，出现因单据发生异常时的投诉登记，就是单据制作的出错统计，这样一来填表人就比较好找。

这样说来，使用钉钉单据还是被动的去登记统计，优势在哪里，其实本身是没有优势的，就像一张报销单，使用手填写和使用钉钉系统的区别是没有的，但为什么人们会转移线上，就因为节省一张纸吗。应该不止是这样，对于老板来说，数据的查看和全局的掌握这就是本源。因此使用钉钉来做KPI其实和原来没有使用钉钉是一个原理，唯一的区别是，这里的记录是系统的，容易查询，方便寻找和统计，一旦审批结束后无法再更改，篡改数据的可能性几乎为0.

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