战略性绩效管理四个环节，战略性绩效管理的特点

战略性绩效管理体系的建立是以组织战略为起点，通过层层落实，将战略转化为各个层级的具体工作任务和可衡量的绩效指标体系，再通过绩效管理各个环节的循环作用，最终促进组织战略的达成。因此，战略性绩效管理思想能够使各类组织切实关注自己的战略，以全局的和长远的目光审视自己的现状和未来，明确自身的发展方向和工作重点，将有限的资源投入对组织最具价值的关键领域之中。

战略性绩效管理体系能够实现战略与考核的协同。一方面，通过战略性绩效管理，组织能够确定绩效考核的重点，避免考核的形式化和盲目性，能够切实衡量组织最为关键的绩效领域；另一方面，绩效考核还能够促进战略的落实，它通过建立起从组织到个人的一整套评价体系，引导组织成员按照组织的工作要求进行工作，通过个人绩效指标的实现来促进组织战略的达成。

组织是由各个层级共同构成的一个不可分割的有机整体，因而从组织到个人各个层级间的绩效也具有天然的内在联系，绩效管理系统只有在明确组织整体目标的前提下才能够对作为组织成员的个人的行为进行定位。战略性绩效管理正是基于这一理念，通过识别、衡量和传达组织的战略，对组织、部门以及个人的绩效进行逐步定位。它使组织成员认识到：只有对组织整体绩效做出贡献，部门的工作才有价值；只有和部门绩效建立联系，个人的工作才有意义。

战略性绩效管理体系将绩效管理看成一个完整的绩效循环过程，而不仅仅是单一的绩效考评环节。在战略性绩效管理体系中，绩效考评只是绩效管理中的一部分，除了评价绩效外，达成绩效和改进绩效同样不能忽视。通过这样一个闭合循环的绩效管理过程，将使组织的绩效管理系统更加完整、科学，更有助于促进个人乃至组织绩效的实现与提升。

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