班组班组长岗位职责是什么?车间班组长实务之班组长的使命与职责
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(以下是文章部分内容)
杰出的班组长应该具备班组长的使命与职责
在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行.
班组长对三个阶层人员的不同立场
- 面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
- 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
- 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小.
班组长的使命
- 提高产品质量
- 提高生产效率
- 降低成本
- 防止工伤和重大事故的发生
班组长的重要作用
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.
角色认知对自己角色的规范,权利和义务的准确把握
了解领导的期望值
了解下级对你的期望值
班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场.
西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作.
下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉.
技能要求班组长的日常管理实务全套点击关注、收藏、点赞,私信“资料”即可领取- 日常管理
- 作业管理
- 物料管理
- 设备管理
- 人员管理
- 方法管理
- 工具管理
作业管理实务
在作业过程中应把握的内容:
生产作业计划是否明确合理;
生产计划(工作计划)与实际困难;
计划调整对人员,设备及其他方面的影响;
人员出勤,异动的状况,员工精神状况,士气;
员工的工作技能(能力,速度,程度);
缺料,设备故障等引起的停产时间;
不良发生的原因及对策,不良品的善后处理;
零部件,工装夹具,生产辅料是否足够齐全;
生产是否正常,能否完成生产计划;
工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处.
班组长的基本方法:
经常深入生产第一线;
确保各项信息资源迅速接受,传达,实施;
了解生产能力(单位时间产量);
注意员工的精神状况,情绪,工作表现;
利用秒表等工具进行时间研究.
班组长的注意事项:
如有异常,必须及时处理,并报告上级(制度化);
通过示范,纠正,直接指导等方式来教育员工;
对员工应明确说明这样做的原因及必要性;
安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简;
跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以反馈.
物料管理工作实务
1. 班组长与物料管理
制造业的原材料一般占制造成本的60%,有的甚至还更多,一线主管负责制造作业的执行与监督,对于物料使用的成本与绩效有直接的关联,在一线主管的日常管理工作中,物料管理无疑是不可或缺的一环。
2、现场物料管理的分类
原材料——直接使用于产品上的各种原料、材料与零配件。
包装材料——使用于包装用途的各种包装材料、用品耗材等。
如:礼盒、纸箱、封箱带、吊卡、贴纸、说明书、
保证书、赠品、印章、数字章、油墨……
保养维修物料——使用于机台、厂房、人员、搬运用的各种物料,如机油、柴油、抹布、皮带……
半成品——各单位完成暂存现场的半成品、组件等。
成品——制造现场完成的成品尚未检查或入库者。
3、建立物料运作程序
建立原、辅材料入库程序
建立原、辅材料出库程序
建立半成品入库程序
建立半成品出库程序
建立退货补料控制程序
建立成品入库程序
建立成品出库程序
现场物料盘点
一线主管对于现场暂存的物料、半成品、成品应实施定期的盘点,在工作上可配合财务部门于每月月底盘点一次,确保现场物料管理、料帐保持一致。
设备维修与管理实务
1、设备保养概论
总论:随着科技的进步,现代的工业已步入机械化、自动化、但
伴随高科技设备所带来的是设备的装置越来越复杂,而导致工
厂现场人员的无限困扰。
设备保养的意义:
设备保养在于提高生产经济性,以最经济的人力、设备配合
保养计划及落实有效地执行,使设备获得适当的维护,维持良
好的性能及延长设备寿命。
设备保养目的:
a.减少故障停机时间,增加生产效率;
b.维护设备正常运转,确保产品品质稳定;
c.降低设备维修成本;
d.确保操作人员及设备安全。
设备保养的范围:
厂房、机器、模具、仪器、供水、电、
压缩空气、管线……
2、设备保养与检查工作体系
设备保养体制:
设备保养体制不健全,将阻碍设备的效率,而导致以下
的损失。
a.故障停机损失
b.前置作业及调整损失
c.短暂停机或空转损失:
1)品质不良; 2)能源浪费; 3)设备不足;
4)降低发动率; 5)造成公害。
d.速度损失
e.工时损失
f.开机损失
3、一级保养的工作实务
一级保养由设备操作人员负责,其工作实务为:
依照操作规程正常的操作程序使用设备。
每日工作前检查:
a.将尘埃、污物擦拭干净,滑动部分的清洁润滑;
b.不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上;
c.润滑系统是否足够;
d.各部位螺丝是否松动;
e.空转试车正常与否,传动部分有无异状或异声。
工作中:
a.不得超越设备性能范围外的工作;
b.因故离开机器时应请人照看或停机;
c.注意运转情况,有否异常声音、振动、松动等情况;
d.轴承或滑动部位有无发烫现象;
e.油路系统畅通与否;
f.注意加工物的优劣,以决定是否停机;
g.发现不良,应立即报告。
工作后:
a.取下工作物;
b.清扫铁屑、污物、擦拭设备,清扫周围环境;
c.检视设备各部位是否正常;
d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置;
e.擦拭滑动面干净后,并稍注机油防锈。
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