根据自己经验谈谈甲方工程师工作 如何做好一个甲方工程师

第一,如果说你是从施工单位赶去甲方去做一个甲方的工程师，那么首先你要去调整心态，可能你以前在施工单位的时候觉得甲方的地位很高，或者说很屌，但是实际上并不是这样的哈，因为各个单位只是说分工不一样，大家都在付出，都值得被尊重，所以，不要去有一种感觉翻身了的这种心理啊，今天把那个抓来叼一下，明天把这个抓来叼一下，我觉得这样的心态可能要去调整一下。

第二，就要开始去有一定的全局思维，做任何事情，要去通盘的考虑。所有你的思路要有一定的逻辑性，重视所有事情的事前的精细化管理。

第三，在项目红线内，要为项目去做好服务工作，因为所有的人******在一起，都是为了去把一个项目去做好，如果说偏离了这个目的性，那我觉得这个项目是有问题的，所以，作为一个甲方的管理人员，一定要在现场给各个施工单位创造良好的施工环境，也就是干活的环境，让施工单位，工作起来或者施工起来更加的顺畅，这就包含着外部的一些关系的处理，环境因素的处理，设计图纸的影响，技术标准的影响，成本的影响，人的影响。那你作为一个甲方工程师，要替施工单位去解决这些问题，让他们能够安心的，平稳的或者说快速地去推进现场的工作。

第四，就是在你自己的公司层面要把设计、合约、报建、工程的人，串起来，时刻盯紧目前这个阶段最主要的事情。要根据现场的施工进度去匹配好这些前端部门的工作进度，与现场的施工进度相去匹配，你别到时候现场有工作面，却没有单位施工或者说没有图纸。

第五，就是时刻盯紧公司的大目标。其实一个地产项目，它的主要目标就是开工、开盘销售、竣备、交付，那围绕着这些目标的所有的重点的事儿，一定要时刻谨记跟紧。

第六，是要保持一定的警惕性与危机感，作为一个工程师，你搞不定的事儿，或者发现了一些项目的隐患问题，你觉得你解决不了的，一定要及时的跟领导汇报，不能捂在手里。

第七，就是学会去管理。其实管理，就是去管人，管人的行为，去管组织，去管流程。所以，要逐渐地去学会和不同的人去打交道，人无完人，每个人都有长处和短处，所以你要去善于观察和利用每个人的长处去为这个项目去服务，而不是说看到一点不爽，就把这个人换掉或者怎样，你要让施工单位或者说监理的主要管理人员能够主动地为这个项目的发展去做贡献，那远比你每天拿着考核这些去换人管这种管理的方式去管可能会更好一点。如果说你能够把施工单位的主要管理人员和监理单位的主要人员，让他们觉得这个项目发展的好坏与他个人的职业生涯的好坏能挂钩，那意思就是项目做好了，他们也能够好，往这个方向去把他们去捆绑起来，或者说是让他们有这种意识，那我觉得你就牛比了。

第八，就是重视与合约部门的沟通，不要觉得好像说招标就是成本部合约部的事儿，人家也不让你参与，或者说你也参与不上，但是，现场的特殊环境、特殊要求、特殊的用材、特殊的工期要求和质量要求和技术要点，一定要跟合约部去沟通清楚，当然还有各单位的工作界面的划分，责任的划分，验收的标准都要跟合约部去沟通好，让合约部跟施工单位交代清楚，或者说你们自己在公司的招标流程里面有标前交底的话，那跟施工单位交代清楚，让各个施工单位，在投标前对这个项目充分地理解了解，而不是说最低价就整个单位进来坑蒙，给他留两个坑，进来就开始撂挑子干不动了，开始扯皮，其实这样对大家都没有好处。

第九，要学会从源头上去管理事务。举个例子，比如说最近在搞精装修（售楼处的精装修），那你精装修材料的打版、定样、下单、生产，再到现场施工，这一个整个流线的事儿，你能不能有人跟或者说具体的情况，你每天心里有没有底？而不是说施工单位告诉你一句什么材料哪一天到，但实际上呢，可能连单都还没有下，那到最后材料到不了，你又能拿他怎么样？还不是去延误工期。所以你要把这些从源头上全过程心里要有底，而不是说你完全要自己去跟，但是你必须安排人有专人的去跟这些事情，而且你每天心里要有底，要有最新的信息反馈。

第十，就是要对专业有追求，而不是说做了甲方，就天天去管理协调去跟这个谈判那个谈判，对于专业的最基本追求和管理是要有的。材料的定样，施工样板的定样，各个施工工艺的流程和验收的标准和你最终交付的标准，你要去搞清楚，并且给监理、施工班组去交代清楚，那开始干之前把样板评审完，然后大面积施工过程中，你要设置好监理的人员怎么去监管，有这个流程设置，那么这个项目的质量才会比较可控。

第十一，就是看图。去工地的时候要带脑子，而不是说你甲方去工地，好像施工单位项目经理，一群人围着你转，你就耀武扬威去一趟转一圈就走了。其实你去工地一定是为了去看现场的进度，去发现问题，然后去解决问题，一定要站在客户的角度去思考项目的问题，因为你所有留下的坑，后续在交付的时候有可能就成为业主集中索赔的一个爆发点，所以过程中包括看图的时候一定要带有产品的思维和客户的角度去看图，然后及时跟设计反馈沟通。

第十二，就是要去配合好营销、合约、报建这些部门的日常工作，不要天天跟他们吵啊斗啊争啊，因为他们是前端部门，只有他前端部门的问题解决了，现场的事儿才能干的更顺，所以都是为了项目多理解，多去沟通。

第十三，就是要端正一下自己的职业道德，做一个有职业操守，有追求能被人尊重的人。