薪酬管理应该坚持哪些基本原则?薪酬管理包括哪些内容
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薪酬管理主要包含以下几个方面:
1、薪酬的目标管理:即薪酬要站在员工的角度上考虑,满足员工的需求,才能有利于企业的以展。
2、薪酬的水平管理:即薪酬要满足企业内部和符合市场行情要求,并根据员工绩效、能力水平等进行考核。
3、薪酬的体系管理:不仅包括基础工资、绩效工资,还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理。
4、薪酬的结构管理:即正确划分合理的薪级和薪酬等等,建议通过级别来定薪酬。
5、薪酬的制度管理:即薪酬决策向所有员工公开化和透明化,有利于制度的有效执行,其中包括管理薪酬制度,薪酬管理的预算和控制体系等。
薪酬管理具体工作内容
1、工资总额的管理。
包含工资总额的计划与控制、工资总额调整计划于控制。工资足额组成是:工资总额=计时工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 加班加点工资 特殊情况下所支付的工资。
对企业来说,工资总额是人力成本的一部分,是企业掌握人工成本的信息来源,也是进行人工成本控制的重要方式。
2、企业各类员工薪酬水平管理。
明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力与企业之间的等价价值交换,这是薪酬管理的重要内容。哪类员工对企业贡献大,从薪酬中得到的回报就越多,哪类员工对企业贡献小,从薪酬中得到回报就会少。
3、企业内部薪酬管理制度。
企业薪酬制度管理包含工资结构管理,确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包含薪酬支付形式管理,确定薪酬计算基础,按照劳动时间计算还是按照生产额、销售额计算。
4、日常薪酬管理工作。
包含开展薪酬调查、统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬以及薪酬调整。
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