离职原因： 公司搬迁
**公司 1992-03 ～ 1995-03
公司性质： 私营企业
行业类别： 咨询与调查业顾问、企业管理、知识产权
担任职位： 会计师/经理
岗位类别： CFO/首席财务官
工作描述： 1、负责企业验资、查帐、合并、分立、清算等业务；
2、办理企业财务、会计、成本、税务等管理咨询业务；
3、清理、整理会计帐务，代理企业建帐、建制等业务；
4、针对企业实质，指导其推行财务计划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范，帮助企业设计财务会计制度；
5、对企业提供税务咨询，代理税务登记及涉税事宜纳税申报、免抵退申报等；
6、设计企业税收筹划方案，在法规许可的范围内进行合理的纳税筹划；
7、担任常年财务会计顾问及常年税务顾问；
8、代理税务审计及企业解散税务清算。
离职原因： 回原单位上班
**公司 1986-09 ～ 1991-12
公司性质： 国有企业
行业类别： 其他金融活动
担任职位： 营业部主任即现在的营业部总经理
岗位类别： 财务主管/经理
工作描述： 1、编制、合并每月营业会计报表，做到及时准确；
2、严格执行会计制度，审核本支行内各部门费用报销单据；
3、保管会计资料和档案；
4、审核信贷部门递交的企业贷款申请及相关报表，并作出风险评估报告；
5、对下级营业部门的会计稽核工作；
6、承办行长交办的其他工作。
项目经验
ERP的实施 2008-03 ～ 2009-01
担任职位： 项目经理
项目描述： 华冠公司必须通过产品创新掌握底层核心技术、管理创新实现精益管理、供应链协作提升整个产业链的竞争力、向服务转型增加产品附加值。从粗放加工型向精细化制造模式转变，从产业价值链的低端向高端延伸，提高效率、增加效益、提升能力，方能在危机中挖掘机遇，谋求持续、稳定、健康的发展。信息化作为使能工具，必然加速华冠公司的产业升级!
责任描述：华冠公司经过信息化的推进，对公司的各项业务流程进行了整改，对业务管理进行了规范，使系统成为了一个很好的制度的落地工具。同时，也提高公司各级管理人员的执行力，使公司的管理线路、业务流程、实时数据更加清晰、准确，有效解决了管理效率下降的问题，提高了服务水平，降低了成本，从而提高公司的经营分析能力和盈利能力。特别是通过这次项目实施，给公司培养了一批优秀的管理人员和业务骨干，从而也使他们达到了从行动上到思想上的转变。
全面预算 2008-01 ～ 2009-12
担任职位： 执行委员
项目描述：为满足公司高速发展下的管理需要，在责任中心预算基础上，本人从2007年加入华冠公司开始，向公司CEO提议实施全面预算管理，由于公司CEO对全面预算理解不够，认为做预算只是财务的事情，没必要搞得整个公司围着财务转。只是在本人多次提议下勉强接受，并授权本人策划、推行全面预算管理。在半年时间不到的时间里，本人草拟了公司的全面预算管理制度和财务授权审批制度，并积极备课，对所有主管以上人员进行培训，恳请CEO进行推行必要性的宣贯，并促成公司成立了预算管理委员会，由CEO出任预算管理委员会，从编制2008年度预算开始实施全面预算管理。最初推行的全面预算管理侧重于市场预测和资源调配，对固定资产投资实施预算的事前、事中控制以及事后反馈，对其他成本费用则主要采取了事后的反馈分析。对于重大变动操作成本，拟定了单位变动成本预算目标，逐月进行差异分析和考评。由于2008年的国际经济形势突变，导致实际经营业绩与年度经营相距甚远，本人几经思索，决定在公司年度预算的基础上实施每三个月的滚动预算，经过几个月的磨合和改进，终于使公司的预算准确度大幅提升，各项投资节奏把握良好，员工成本控制意识有所增强，公司内部沟通活跃。然而成本费用的事后反馈模式导致的预算刚性不足、预算编制工作量大、预算执行反馈信息时效性差和预算口径不一、预算松弛等问题没有得到根本性的解决。
2009年公司接连又有2条生产线投产，其生产线在一系列的安装测试后已可以投入正常生产，纳入公司一体化的运营管理，然而由于行业的原因，原材料供不应求的局面也逐渐发生了逆转。加强成本控制成为公司的工作重点之一，提升预算的控制功能势在必行。2009年中，本人向公司CEO提出的强化预算管理的成本控制功能的建议，随即向公司预算管理委员会提交了为期半年的预算管理模式调整规划和具体实施步骤，经过半年的努力，实现了电子化实时控制的全面预算管理模式，并实现了电子化预算编制和审核。新的预算管理模式极大地挑战了公司的原有习惯，相对地解决了前期存在的预算低效、考虑因素不足等问题，为提高公司的综合管理水平做出了积极的贡献，成为集团内全面预算管理实施的标杆。
责任描述：作为华冠公司该项目的策划、推动的主要执行者，在这个过程中除了要运用专业的管理会计和内部控制知识外，更重要的是要用不同的方式去影响公司高层、中层和基层各级人员，因为全员、全过程的全面预算管理活动具有高度的文化特征，推行之初说服CEO容易，推行之后面对实施过程中出现的负面效应以及公司各层面的抵触情绪往往会动摇CEO的信心，主推的财务负责人，不仅要带动一个跨部门项目实施小组不断发现问题、分析问题、处理问题，直至解决问题，还要不断地做CEO和公司各层人员的工作，甚至借助集团总部财务总监、总裁的力量，以不断改进的实施效果推动该项目的持续改进，最终推动公司的全面预算管理得以顺利实施。
技能专长
专业职称： 中国首批会计师
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 1、熟练操作增值税防伪税控、纳税申报和免抵退系统以及电子口岸系统；
2、熟悉金蝶、用友、速达等财务软件；
3、熟悉office办公软件的操作程序；
4、熟练运用用友ERP管理软件远规范集团财务系统化管理。
技能专长： 1、有在企业从事财务上市筹备的相关工作经历和经验兼并与收购、资产重组、流程再造、股份制改造等，熟悉企业IPO的全程操作程序；
2、本人拥有国内广泛融资渠道和资源风险投资、私募基金、信托投资公司、银行、投资担保公司等金融机构；对国内有关上市的中介机构包括券商、会计师事务所、律师事务所等也相对较为熟悉；
3、能根据公司经营战略，打造一整套符合公司发展的战略财务体系；
4、可结合企业实际经营情况，独立设计一整套财务管理制度及操作规程；
5、能熟练地运用财务计划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范；
6、熟悉经济、合同、海关、税务、外汇法规法则；
7、能熟练操作及独立处理集团公司全盘会计帐务；
8、熟练地运用财务计划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范。
语言能力
普通话： 流利
粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 商贸、制造业公司高级财务管理职位。5年银行、3年管理咨询、14年制造业、2年商贸企业财务管理工作经验，其中10年财务经理、10年财务总监岗位工作经历。
发展方向：上市公司CFO、财务总监、副总经理、事业处总经理。
其他要求： 公司免费提供食宿、社保等
自身情况
自我评价：中国首批会计师高级会计师、SIFM高级国际财务管理师、高级职业经理人、工商管理硕士、中国CFO俱乐部会员、亚太地区企业财务经理人联盟会员、亚太企业财务经理人乐部会员。从事财务管理工作多年，通过不懈的努力与实践，已掌握集团多元化企业的财务管理规程，可熟练运用财务计划、财务预算、财务控制、财务分析、资金管理、成本核算等一整套财务管理方法与技巧。能结合企业发展战略，设计及组建一整套符合公司发展战略的财务管理体系。
另外，本人熟悉税法，曾接受过税务筹划的专业培训，对税务筹划与合理避税有一定的研究，具有现代财务管理观念，诚实、肯干，富有团队合作精神与敬业精神。
财务总监简历范文三
姓名：zhuna
性别：女
出生年月：1985年9月
身高：156cm
籍贯：曲靖市
居住地：曲靖市
民族：汉
政治面貌：团员
求职类型：应届毕业生
毕业院校：德宏师范高等专科学校
专业：计算机科学与技术
移动电话：
家庭电话：
E_Mail：
QQ/MSN：
☆ 教育经历
1994年9月至2000年7月就读于宣威市板桥镇石缸完小 2000年9月至2003年7月就读于宣威市板桥镇第三中学 2003年9月至2006年6月就读于宣威市第五中学 2006年9月至2009年7月就读于云南省德宏师范高等专科学校
☆ 在校实践，获奖经历
☆ 技能水平
能熟练运用办公自动化设备，编排、打印档案；打理办公室日常事务；有计算机二级证书。
☆ 自我评价
做事认真，诚实守信。熟悉计算机网络、熟练掌握办公自动化，对各种硬件安装及各种软件的运用有着丰富的实践操作经验。本人能够很好地胜任文员。
☆ 求职意向
广告创意/设计主管/专员,小学教师,广告创意/设计主管/专员
财务总监简历范文
