创业是一个艰辛的过程，但是只要坚信，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐，总有一天会实现创业成功。以下是小编为大家整理的相关文章，希望对读者有所帮助。
创业成功案例1：弃金领苦创业年赚三千万
何星远早年搞外贸时，吃到同事女友从武汉带回的鸭脖子，即使是不太能吃辣椒的他，也总是泪流满面地啃完最后一个鸭脖子，从此便无法忘记这一美味。
2001年，从四川大学MBA毕业后，何星远应聘到了香港东亚银行成都代表处，成了一个令人艳羡的金领。高薪、五星级酒店办公、公司配别克轿车，何星远全权负责外部事务，前途不可限量。但干了不到一年，何星远自动辞职了。“宁愿艰苦创业，也不愿做打工皇帝。”何星远笑言。
创业：小鸭脖子打败小龙虾
何星远创业首先想到的是令自己垂涎三尺的鸭脖子。经过一番慎重的考察，何星远和朋友自筹了120万元，首先选择了在上海成立公司，并且注册了以鸭脖子为主打食品的食品品牌。2002年11月8日，上海第一家鸭脖子店顺利开张。为让人们接受这种特色小吃，何星远和同事每天都要到上海市区写字楼免费请人品尝，认真听取意见，如此反复，从不间断。为保证鸭脖子的质量，从产品的选料加工到销售，他全程盯点、亲力亲为。
在不到一个月的时间里，鸭脖子店陆续增加了6个分店，生意红红火火。短短7个月，鸭脖子就成为红遍上海滩的时尚食品。
这时，“非典”突然袭来。不过事后何星远称“没有禽流感可怕”，由于顾客不信任小摊小贩了，连锁店的生意相对还好些，未受大影响。到2003年6月，何星远和朋友的投资已全部收回。现在，何星远在上海拥有的鸭脖子连锁店的数量已超过50家，年销售额突破3000万元。
在上海的巨大成功并没有令何星远止步。随后，他携鸭脖子正式进军北京。北京销售势头比上海更猛。每天下班时间，连锁店门前顾客排长队购买，单店曾创下日销售21000元的纪录，成为打败小龙虾的北京新时尚食品。仅仅5个月，北京18家连锁店的销售额就达到170万多元。
发展：“攻”入成都写字楼成都发达的餐饮业和特色食品市场的广阔前景，使何星远回到成都，开始了新一轮的打拼。
由于大部分资金放在上海和北京，成都连锁店的初创工作显得异常艰难。为节约成本，从寻找厂房、产品试制到装修门店、招聘人员全是何星远一人包办。经过一番市场调研后，何星远最终在新鸿路选择了一个只有十几平方米的小店。
每天早上6点起来送货，然后到写字楼做推广、巡店、寻找新店址，晚上到店面收钱，与店长一起探讨一天的销售情况，制订第二天的工作，十一二点回到厂里接着安排第二天的生产，经常工作到深夜一两点……这就是鸭脖子成都第一店开张后何星远每天的工作时间表。他甚至要两三个星期才能回家一次，陪陪妻子和刚出生不久的孩子。
为让更多的消费者接受鸭脖子，何星远带领员工每天到成都繁华闹市区的写字楼请人免费品尝，被保安抓住并赶出来是家常便饭。渐渐地，很多写字楼里的公司成为了他的外送客户。如今，鸭脖子在成都的连锁店已扩展到8家，遍布骡马市、高升桥、玉林等地，小邪鸭脖子”每月销售额可达20万元。
扩展：推鸭脖子方便食品
或许上天有意磨练这个初创事业的年轻人，禽流感的突袭比非典更让他心急火燎。这期间，公司的总销售额下降了60%。为了挽回顾客，他制订了严格的防御措施，何星远和他的鸭脖子最终渡过了难关。
目前，鸭脖子连锁店的各项业务都已上了轨道。何星远表示，最终要在成都做到50家连锁店，更长远的目标则是推出鸭脖子系列方便食品。面对成都卤制品市场的巨大竞争，他毫无惧色。何星远说，曾经有一家本地小有名气的卤制品连锁店到鸭脖子春熙店拍照、摄像，自己并没有制止，“因为只有一个行业整体发展了，才会做大市潮。跳出传统拥抱财富在常人看来，做餐饮不外乎就是租个几十到几百平米的铺面，请几个专业的厨师，制作一些有特色的菜肴就行了。
何星远也是做餐饮，但却做得与众不同。从选择特色食品鸭脖子到注册公司，从写字楼外卖到推广10多平米门店的连锁经营方式，他跳出了传统思维，独辟蹊径，最终实现了与财富的拥抱。
创业成功案例2：坚定勇闯创业路 连续亏本不放弃
坚定勇闯创业路连续亏本不放弃
柏云飞和很多人一样，下岗，拿着买断工龄的钱开店创业。所不同的是，在连续亏本的情况下，他还是继续坚守着，并努力开创着更大的销售网络。
开业不久遭人骗
柏云飞在一家国企上了十几年的班，从单位下来时他还来不及调整下岗的失落心态，就凭着在单位上班时积累的销售、管理经验以及兼职打工时的人际网络，开起了自己的文具及玩具店。柏云飞对记者说：“从单位下来是5月份，可之前我就开始运作自己的店了，一下来，立马开业。”
柏先生的玩具、文具、礼品商店是以批发为主。据了解，做批发生意，其利润只有10%，柏先生的店刚开业的时候一天只做到30多块钱。为了扩大销路，柏先生告诉记者，他在电视台花了6000多元钱做了广告，可是销售上并没有增加。
更倒霉的是，一个自称是上海公司的人来到柏先生的店里，说是要订货，且订单很大，让他星期六去上海谈。心急的柏先生还真的以为是大生意来了，就跑去上海。到了上海，对方说是大订单，应该向领导表示一下。可是烟递了，钱也掏了，对方却用领导没签字，星期六财务做不了账等理由搪塞了，柏先生才知上当。“人家就是看准了我这个心，知道我是刚开业的，经验不多，没什么生意，所以跑过来和我谈。”
可吃一堑长一智，柏先生做事开始变得谨慎，凡事都冷静思考。在此期间，柏先生一边经营文具店，一边参加了培训中心的创业培训。说起在培训班里学到的知识，柏先生甚是感慨：“应该是先参加创业培训，后创业的，这样会减少很多盲目投资，也不会这么笨让人骗了。”
多渠道积累客户
“因为自己店所在的市场还不是很成熟，人气也不够，靠零售是赚不了钱的，只能是做批发。”开业三个月左右，柏先生的店已经有30几个大客户了。现在每天的营业额也从开业一天的30多块钱增加到100元左右，但是并不能平衡收支。据介绍，柏先生在市场的两个门面再加一个仓库，每月的房租是3000元左右，每月的管理费、空调费等费用也需要100多元。
柏告诉记者：“批发和零售加在一起，一天要做到3000块钱才能不亏本。”
但是柏先生相信，做到300个客户的话，每天的营业额做到3000块是没问题的，所以他在积极扩展销售渠道。例如，店里卖的迪斯尼手表是有版权的，目前在南京只有柏先生这里和金鹰可以销售。另外，柏先生已将产品打进苏果超市销售。“卖得好的话，凭借苏果的实力，就不担心销售量了。”在圣诞节的时候，柏先生还打算向厂家要货，做圣诞树等喜庆产品。柏先生告诉记者，目前他已经和厂家联系好，只等着冬天的时候厂家发货过来。年底他还想将产品招财猫打进各大商常玩具租赁店期待合作据介绍，柏先生在上了创业培训的课后，自己有了一些销售计划，想做自己的产品，去建立自己的销售网络。
柏先生告诉记者：“如开个DIY魔术小型店，主要是销售魔术方面的产品，比如我们这里的透光彩绘画。这样一个小型店，投资5000块钱就可以开业。由我们来负责发货，并且做售后服务。销售好的话，年底可以返点。目前易初莲花的卓别林专卖店已经在我这边拿货销售了。还有就是开个玩具租赁店，3000块钱就可以，适合下岗和待业在家的人做。比如在社区里做个小广告，自家房里就可以操作。”
记者了解到，柏先生与厂家的关系是在兼职打工的时候就建立的，现在上家的资源很充分，可下家的销售网络还没成熟。目前还没有人和柏先生合作，但接下去他将尽力扩展这个市常不过，在具体操作中，柏先生担心缺乏这方面的人才，如仓库保管员、销售人员，所以也期望在创业培训中培养这部分人才。在流动资金的周转上也还是受点影响，目前正在申请小额贷款。
创业成功案例3：修鞋匠创业成亿万富翁
南存辉，正泰集团董事长。这位被《福布斯》杂志列入中国首富前五十名的中国民企精英，创业之前只是个子承父业的修鞋匠。
现在，南存辉已经是个腰缠亿贯的富翁了，但这可不仅仅是他辛苦创业，不仅仅是他克勤克俭，让他在新一代的温州人中鹤立鸡群，全在他长着一对千里眼。
修得用功一点，质量可靠一点
南存辉的少年时代充满了艰辛与磨难。从6、7岁开始，南存辉就挑着米糠，提着鸡蛋上街卖。
南存辉的父亲是温州乐清柳市镇人人皆知的老鞋匠，13岁那年，他初中刚毕业，父亲在一次劳动中脚被水泵砸伤，卧床不起。作为长子，南存辉辍学子承父业。他每天挑工具箱早出晚归，一晃就是三年。
一个寒冷的冬天，补鞋的锥子不小心深深地扎入南存辉的手指中，他咬牙拔出锥子，用片破低包上伤口，坚持为客人补好鞋。
回忆这段非常经历时，南存辉说，修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。
在温州的低档压电器创业潮中，南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。四个人没日没夜地干了一个月，赚来的第一笔钱只有40元钱。三个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。南存辉说，我们要干，就要讲究质量，不能赚昧良心的钱。
后来，一位退出舞台的一位大业主不无感慨地说：当年产品好坏都有人要，我们只图眼前利益，没想到这是条末路。南存辉看得清，他胜我衰，这是关键。
家庭企业发展先要打破家庭经营
另起炉灶创立正泰后，摆在南存辉面前的有两条路，一是坚持自己的绝对控股;另一条是走分红入股、分担风险的道路。
南存辉选择的是后者。在解释自己的做法时，南存辉认为这与当时的客观环境有关。一方面，高薪待遇他付不起，另外让出股权也同时让出了风险。温州人每个人都有投资欲望，不给他分红，就会认为给你打工;给他股份他就有老板的感觉了。投其所好又何乐不为呢?
1991年，南存辉拿出家产，与美商合资创办了柳市镇历史上第一家中外合资企业，并且实行董事会领导下的总经理负责制。把自己的家产交出去与别人一起经营管理的做法，遭到了一些非议。但南存辉说：家庭企业要发展，首先要打破家庭经营。只有走现代企业制度之路，才是家庭企业的出路。从此，南存辉踏上了提升″温州模式″的探索之路。
温州柳市以低压电器起家，前最多，家家户户都搞，但不突出，号称东方电器之都，但是南存辉认为柳市的辐射能力有限，如果不进行整合，肯定会形成恶性的竞争。当时有人惊呼，上千家低压电器厂要倒闭，只形成一两个巨头的局面。在此局面下，南存辉发表了《联合：低压电器迎接挑战的必由之路》的文章，分析柳市产业成因，认为重复投资没有前途，希望通过多层次的联合，才能整合资源。文章引起同业的重视，有些小业主恨不得马上与正泰联合起来。
