不知道你有看并有所了解吗?那你知道有关品牌战略的一些知识吗?下面小编为你整理了一些，我们一起来了解一下吧。
篇一
作为一名管理咨询者，首要从企业的实际需要出发，制定合理的品牌战略规划方案至关重要。由于很多企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致企业在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。
一、为“竞争”而品牌战略
那么品牌战略是何物呢?回答品牌战略的内涵，首先要明确做出品牌战略规划的目的是什么?能够为企业带来什么?企业为什么必须实施品牌战略?近而明确品牌战略规划包含的内容和实施的路径是什么?
从企业的发展来看，将经历创业阶段、发展阶段和成熟阶段。企业在不同发展阶段，将面临着不同的发展环境，特别是随着企业的发展壮大，企业的竞争实力将会随之而有所变化。对于初创的企业，可以凭借灵活的经营模式、价格差异、附加的服务进行市场竞争，以此谋得市场的一席之地。对于行业的领导者而言，则更多依靠的是品牌、资本实力、技术研发力量、广泛的渠道等等建立自身在市场上的地位。消费者则根据消费观念，对企业提供的产品、服务进行选择;产品供应链的各级用户也根据某一个标准确定和企业合作的级别。而对于产品/服务同质化的当今市场，品牌将成为人们主要“消费观念”的依据和判定合作的“标准”。可见，品牌实际上是市场竞争的必然物，是行业发展到一定阶段而凸现的“实力标准”。对于很多咨询者和品牌研究者，赋予了品牌更多的个性、文化、形象等内涵，虽然有助廓清品牌的基本内涵，但是由于忽视品牌竞争的要素，使得很多企业认为品牌就是自身包装的形象，品牌的建设也是必须循序渐进，一步一个脚印的“积累”和“沉淀”，造成企业在内心深处，忽视品牌建设的紧迫性和面对的竞争环境。
为此，重新强调品牌竞争是至关重要的，是企业必须应认识到的。品牌的竞争是自然存在的，且是国内多数行业发展面临的必然选择。构建品牌能够为企业带来强大的竞争力，推动企业在市场中的业绩表现，吸引更多的潜在消费者和企业建立忠诚的关系。因此，企业推动品牌战略规划的根本目的就是为了实现竞争，确立自身在市场中的地位形象，有效拉动市场份额。
二、为“执行”而建立模式
有些企业认为：品牌战略规划就是给品牌定位、做个logo、实施广告计划，这种理解忽视了竞争的源头，即品牌战略规划实际上是通过品牌表达的方式，构建有效的竞争模式，这个竞争模式是建立在企业的实际资源基础之上的，所以品牌战略规划必须对企业资源进行有效分配，在配置的过程中通过对市场环境的评估，为品牌的成长和竞争建立有效的策略。很多管理咨询公司由于忽视对企业资源的分析，凭借主观意识为客户提供的品牌战略规划方案往往很难执行。
有了对品牌战略规划的基本认识，对品牌战略规划包含的内容和实施的路径就很容易理解。顺着“竞争”这个核心思想，品牌战略规划方案将围绕着竞争的宗旨，在企业实际资源的基础上，形成基本的三个竞争模式。一是多元化的品牌竞争战略;二是关联化品牌竞争战略;
三是个体化品牌竞争战略。各个竞争战略模式适合不同的行业发展背景，同时企业应当根据实际资源和执行力进行选择。这样既有助于按照行业的竞争状态来设定模式，也有助于使公司资源配置更加合理，形成重要的品牌竞争一极。
当企业选择了适合自身的品牌战略竞争模式，就要考虑在一定的时间段内它的既定目标和相应配置的资源是什么，以及由谁来具体推动品牌战略规划的实施，即企业的组织构建也是品牌战略规划所要考虑的范畴。只有明确了部门的责、权、利，企业组织才会成为推动品牌战略规划的执行单元。同时基于激励的宗旨，为执行单元的成员建立科学的KPI绩效考核指标，才会更加有效的促进品牌战略规划的“落地”实施。
三、为“有效”而使用工具
从上述叙述来看，选择正确的品牌竞争战略模型是品牌战略规划的关键所在，而这需要全面而科学地分析企业的市场环境和面临的竞争态势，从而确立自身的市场竞争机会。因此企业应当学会从PEST分析、五力分析、3C分析、SWOT分析等模型中为自身提供更多的视角，使自身分析的信息更加全面和系统，为选择正确的品牌竞争战略模式提供信息依据。
篇二
公司品牌战略规划与实施方案
为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。
一、 品牌形象的构建
1、品牌形象体现公司的内在本质。
品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。
充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。
公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。
2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。
我们要思考以下几个问题：
1 谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应
目前客户群的需求。
2 我们对现有或潜在客户了解多少;
通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。
我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。
3 我们对他们的产品需要与期望了解多少;
目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。
公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。
4 我们营销的产品能否满足客户的期望;
——目前来看，客户对产品效益的期望较高。一，考虑同类型产品的水平和匹配度;二，考虑对不同客户设定不同标准的产品;四，考虑产品宣传上设定产品系列。
5 未来客户可能还会发生什么变化;
——我们未来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。
从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。
6 我们与合作者、竞争对手的关系的认识;
——我们可以通过同业和上下游，按照市场原则建立紧密或半紧密的战略合作伙伴关系，通过多种合作方式，借船出海，优势互补，形成合力，达到事半功倍的效果。
我们需要专人持续地收集市场动态，了解我们的竞争对手，通过加强与协会的沟通，了解我们在行业中的排名，了解其他优秀公司的先进作法。
7 我们能否洞察到未来营销环境的变化。
——公司的市场营销部就是公司对市场变化的触角，市场营销部的市场化程度越高，公司取得的市场信息越充分，从而传导到公司的产品上，要求产品的设计更加符合市场需求。
同时，公司也要考虑营销环境的竞争日益激烈，公司必须做好充分的准备。一要保证自己的客户资源不遗失，二要保证自己的营销经理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全进入的期间，推动营销人员走向市场，并不断完善营销激励机制。
3、品牌建设的八个重点：
1产品领先——产品在市场中受到欢迎。
2交易方便——投入产品的资金划拨方便、取得方便。
3质量稳定——产品质量风险控制好，效果好。
4减少成本——产品成本低。
5保持与顾客沟通——及时获取客户需求和对公司产品的认可度。
6适应环境变化——产品能随着市场需求的变化及时变换产品模式和运作方向。
7组织再造——要求公司随着市场变化，营销实力的增强，不断优化组织结构，以保证整体运作流程的通畅和高效。
8塑造市场——公司有能力开辟创新类的产品，引导投资理念和投资方向。
篇三
一、战略规划部岗位职责
一理念系统的打造：
1.调查市场和行业信息，制订企业及品牌长短期发展战略规划及执行方案;
2.根据品牌发展战略规划，制订并实施年度品牌建设计划及执行方案;
3、开展企业、产品、团队等文化建设工作，塑造品牌知名度]美誉度以及核心竞争力;
二视觉系统的打造：
4.负责品牌平面物料的设计及广告发布等，广告宣传用品设计制作的管理与监控;
5、负责产品应用展示设计;专卖店模块的设计、推广和修订;
三行为系统的打造：
6、负责与各类型媒体进行有效的沟通与合作，对品牌进行各种软性炒作;
7、负责公司培训;定期对业务人员及客户开展品牌、产品推广方面的知识培训;
8、负责专卖店设计、施工、监理和验收工作；
9、负责组织实施各类公关活动、内部大型活动及终端促销活动的组织实施;
10、开展市场分析，为公司董事长做好决策参谋。
二、人员编制
三、人员薪酬待遇
实行底薪+提成的计酬方案，当月工资=当月底薪+当月销售业绩X提成比例考核，具体如下：
1、人员出差标准：品牌规划总监出差报销标准同副总级别标准，主管级及专员同业务经理标准执行。
2、工资发放以及假日休息按公司统一制度执行。
