网页游戏相比客户端游戏更方便、更休闲，不会占用玩家过多时间，因此它的创业前期十分可观。今天小编为大家整理了关于的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
：创业网页游戏， 失败困于不懂营销
本报此前一项调查显示，在随机选择的300名大学生中，77.2%的人有过创业想法，但真正尝试者不足20%，最终仅4.1%成功。“沉迷于技术却缺乏洞察市场的眼光，往往是大学生技术型创业团队走向失败的主因”，武汉大学毕业生毛雨化名由自己的创业尝试，得出了这样的总结。
满腔热血研发页游
2009年，还是武汉大学一名大四学生的毛雨，与几名同学一起，创办了一家网络公司，并瞄准了当时势头正火的网页游戏市场。“因为我们都有过玩网游的经历，并且都觉得对电脑配置要求低、开发成本小、开发周期短、适用玩家广的页游，将来一定会有非常广阔的发展空间”，毛雨介绍了他们选择创业项目的初衷。毛雨说，玩网页游戏的，通常都是需要打发时间的上班族或没有太多时间投入在大型网游上的休闲玩家，因此“与每天能固定时间上线、痴迷于大型网游的玩家相比，页游玩家的人群更广范，过去的‘偷菜’、‘泊车’类页游的成功，给了我们很大鼓励”。
“我们选择了玩法轻松，以促进社交为主的社区类页游作为研发项目，具体的形式，有点类似于很久以前的一款单机游戏——大富翁”，提起自己的创业项目，毛雨至今仍显得有一丝沉醉。随后，毛雨和4名同学便开始四处游说志同道合的研发技术人员，很快便组建起了一个十余人的团队，团队成员的来源基本都是靠朋友介绍和被项目美好前景所吸引来的同学。公司成立后，毛雨自然成为了公司的CEO。
技术创业不善营销
经过一年的研发，毛雨的这款游戏终于设计完成，而困境也随之而来。
“公司整个投入了几十万元，都是我们几个同学凑的并向家里伸手要来的，但当我们的这款小页游投入市场后，我们才逐渐意识到犯了一个严重的错误：事先未做周密的市场调研，也对这一行业的运营手段缺乏了解”，毛雨说，当这款页游开发完后，大家却不知道该怎样打开市场，去哪里吸引首批用户群，“因为我们都是设计人员，没有一个人有过网页游戏的运营经验，也没有人懂得如何炒作”，说到这里，毛雨苦笑着说，他们事后经过了解才知道，当时国内大多数的页游都是靠在各类论坛、主流资讯网站上支付流量广告来进行宣传的，而这笔宣传费竟高得惊人，远不是他们所能承担的。
“摆在我们面前的，只有两条路：一是靠自己发帖推广，二是等待并寻求融资”，毛雨说，出于战略的考虑，他们初期选择了前者。在随后的几个月里，毛雨带领着他的研发团队，整日呆在公司，每天游荡在各类游戏玩家论坛上，四处发帖推广自己的网游，可没想到，不是刚发出来就被删帖，就是石沉大海，“说来不怕被你笑话，那段时间我们被封的论坛ID就多达四百余个”，毛雨说。
免费过多融资失败
“可工资、房租、水电还要按月支付，我们渐渐撑不下去了，最关键的是：人心散了”，毛雨无奈道：在研发期内，公司的团队成员上下一心，绝大多数人虽然每个月只领着千元左右的薪水，但公司内却昼夜忙得热火朝天。然而，当两个多月的“发帖推广战略”失败后，团队成员对产品的前景，渐渐由最初的狂热转为了动摇，随着其中一名同学因父母安排了工作而提出离职，短短一周之内，十余人的团队仅剩下了不到一半的人。
“这时我开始寄希望于融资”，毛雨说，随着手中资金的锐减，他不得不开始拿着股份四处寻找合伙人，以期能为公司注入新的资******液。没想到，连续与3名风投的谈判都以失败而告终，还是最后一名投资人一针见血地指出：“目前的手机游戏已开始大量占领页游用户，你们的页游又是以强调用户娱乐感受为主，免费的功能多，有吸引力的消费功能少，又没有对外广告空间，这样的产品让我很难看到盈利的希望。”直到这时，毛雨才如梦方醒：“此时我才发现，我们当初是多么的幼稚，单纯地认为，游戏只要娱乐性高，能吸引来免费用户，就自然会有生存的空间，却没想到市场变化竟如此之快，网页游戏的运营规则也并非那样简单。”
丰富经历再战市场
如今的毛雨，已在光谷一家IT企业就职，而曾经的那番惊心动魄的创业经历也已经随着几十万元成本和那款小页游的消逝，成为了他人生中一项重要的经历。
“后来我也得知，在大学生创业者中，还有很多团队遭遇了和我一样的处境”，毛雨说，大学生多偏爱走技术型创业的路子，但技术型创业团队却往往过于重视产品本身，而忽略了市场与运营，“这或许就是不少大学生技术型创业团队的一种先天缺陷吧，简单地说，就是太理想化了”，毛雨说，他并未放弃自己的创业梦想，但暂时先入职打工，等自己的阅历与经验成熟起来之后，再去追寻自己的事业。
：网页游戏的钱景：IDG熊晓鸽计划让网页游戏公司上创业板
秘书张琳接到来自CEO的“奇怪”任务——她被安排在上班茶歇时间帮忙“打理”一款名为《商业大亨》的网页游戏，老板给了大量现金，只要需要，就可以往里砸钱。
《商业大亨》是一款商业模拟经营类网页游戏。玩家将扮演一位从零开始的创业者，在“自由城”中拼搏，直至成为声名显赫的社会名流，并建立一个强大的商业帝国。“老板绝不允许在虚拟城市中沦为打工仔”，张琳一语道破“付费”心理。
据《商业大亨》的缔造人、动网总裁吴萌透露他所知道的为这款网页游戏砸上十几万元的“真大亨”也不在少数。
中国网页游戏兴起的背后力量，是中国特色的互联网消费人群、行为模式和心理需求。然而令人可惜的是，网页游戏陷入了中国大型网游的传统怪圈——缺乏持续创新和成功的大手笔。
同样是文化创意产业，好莱坞以《2012》震撼人心，中国只能从《疯狂的石头》、《斗牛》等小成本电影中获得惊喜。
与电影类似，美国有《魔兽世界》、韩国有《传奇》，中国的游戏产业将何去何从?中国网页游戏就类似于小成本的电影，如何能孵化出一款有内涵、有自主文化、在全球有普适吸引力的产品?
创意的商业化
技术的落后并不妨碍中国网页游戏团队开拓一条对创意的商业化改造之路。
“中国最早的一批三国游戏，设计模型都是借鉴了国外的Travian和Ogame。”“骨灰级”游戏玩家吴萌对《英才》记者坦承。
不过，技术的落后并不妨碍中国网页游戏团队开拓一条对创意的商业化改造之路。“中国的网页游戏更像是一个商品”，“51wan”创始人刘阳称。
中国网页游戏商业化改造的充分和必要条件均已具备：一则，全球最大规模的网民和宽带网民都在中国;二则，大型网络游戏已经帮助中国培育了较为成熟的付费用户，而且网页游戏相比客户端游戏更方便、更休闲，不会占用玩家过多时间。
据统计，中国网游收入已经占全球网游收入一半江山。白领和学生，正是中国互联网付费用户的主力军。
目前，创意作品包装、定位人群、用户细分、客户服务，营收和游戏生命周期等，成为中国网页游戏商品化改造的流水线。刘阳将这种蜕变比喻为“把黄瓜变成黄瓜洗面奶”。
不仅如此，SNS在中国的爆发性发展对网页游戏也是一剂强效催化剂。“大家都太熟悉‘偷菜’了”，吴萌认为，抢车位、开心农场等小型社交游戏的流行，是为网页游戏打了前战。
“网页游戏已经不缺钱，缺的是人，SNS缺钱，却正好能‘粘人’;同时，网页游戏卖道具，社区卖广告，两种商业模式刚好互补。”艾瑞高级分析师赵旭枫称。
据艾瑞统计，依托人人网拉动网页游戏的千橡国际在2009年第三季中国网页游戏市场收入排名中位列第一，达7700万元。
有中国特色的盈利模式不得不提联合运营。一些者认为“联合运营”仅为锦上添花，比如擅长平台运作的“51wan”。但是，对于独立运营单款网页游戏的创业团队，甚至六成收入来自联合运营，比如《商业大亨》。
据吴萌介绍，国外是没有联合运营模式的。多数国外网页游戏依托道具收费和小额植入式广告盈利，即便进军中国也是走代理模式，未能入乡随俗。
