企业推荐给企业推荐信 篇1
尊敬的领导：
您好!
首先，感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来看这封自荐信。非常荣幸能接受您的挑选，向您呈上我的个人资料。
我是***医科大学20xx届***外科研究生。大学五年和研究生三年的学习过程中，我始终奋发向上，努力把自己培养成知识与能力兼备的现代复合型人才。学习上，目的明确，态度端正，注重培养专业技能，成绩优秀，多次获校级综合奖学金。我还非常注意培养自己与别人进行交流的能力，始终能处理好和周围人之间的人际关系，因为我相信，只有与人合作、共同进步，才能取得成功。我的爱好广泛，在学校期间，积极参加各项课外活动，抓住每一个机会，全面提高自身综合素质：连续2年获“校园十佳歌手”称号;中学时代作为校田径队中长跑选手，曾获校5000米越野跑冠军，经常代表学校参加市区级比赛并取得较好成绩，大学期间虽然课业紧张，仍多次在校运动会中长跑比赛中取得前几名的好成绩;作为系足球队的门将，我见证了球队夺取全校冠军的激动时刻;20xx年我光荣的加入了中国共产党;作为校艺术团声乐部的成员，我亦经常参加学校举办的各种晚会和演出。
研究生期间我在***医科大学***医院进行临床实践，先后在***外科病房4个月、急诊1个月、***外科4个月、***内科3个月、放射科1个月、感染科1个月进行了系统的住院医师培训，对相关科室各种疾病的诊断和治疗有了比较系统的了解和认识，具备了一定的实际操作能力。
一直以来，我都非常注重个人修养，生性和善，为人正直，富于同情心、爱心，踏实肯干，具有创新精神、团队意识，以及强烈的使命感和责任心。我热爱医学事业，真诚地希望在生活、工作中找到自己的坐标，做一名优秀的医务战线工作者。医学是人类最伟大最崇高的事业，我愿为中国医学事业和贵院的发展做出自己的贡献!如果贵院对我还有其他要求，我可以利用毕业前的一段时间加强训练，努力满足您的要求!
衷心感谢您阅读完了我的自荐信，希望您能给我一个展现自我的机会，我将静候佳音。
最后，祝贵院事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!
研究生：
20xx年6月
企业推荐给企业推荐信 篇2
您好!首先感谢您在百忙之中阅览我的自荐信。我真诚的渴望能加入贵公司，为贵公司的长远发展贡献自己的青春和智慧!
我是xx专业的一名学生，即将面临毕业。在校期间，我努力学习，不断完善超越自己，养成了独立分析﹑解决问题的能力，同时也具备了一定的团队合作
精神。
同时，我积极地参加各种社会实践，抓住每一个机会，锻炼自己。这种经历培养了我敏捷的思维，良好的交际能力和组织能力。大学期间，前辈们教我勤奋、善良、正直;大学的时光培养了我实事求是开拓进取的作风。
此外，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，参加各种技能培训，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。
我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能为这一光荣的事业添砖加瓦;我会在实践中不断学习、进步。虽然在众多的应聘者中我不一定是最优秀的,可是我仍很自信,请关注我的未来!
最后衷心祝愿贵公司事业蒸蒸日上!以表达我真诚的感谢!
此致
敬礼!
求职者：
年 月 日
企业推荐给企业推荐信 篇3
尊敬的xx公司领导：
您好，我谨作为xx先生在xx集团工作四年间的直接领导写此推荐信。
今天的xx与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在公司所作出的实际贡献，如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将把我对他所了解的`作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。
他是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方式，加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
作为xx先生曾经的领导、共勉的朋友，希望您看了这封推荐信后，加以考虑xx，他肯定是一棵好苗子，会成为一名栋梁之才！
推荐人：xx
xx年x月x日
企业推荐给企业推荐信 篇4
为进一步加强全局基建工程项目管理，提高工程施工质量，确保工程施工安全，我单位结合项目建设情况，推荐××为优秀施工企业。
××为房屋建筑工程施工总承包三级企业，具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。该公司具有专业的施工管理队伍。
我单位的××工程等一些工程，均由该单位承建。在此施工期间，该单位施工现场管理人员配备合理，进驻现场的项目经理、工程师及其它管理人员均能持证上岗。项目经理具有较强的管理能力，合理安排施工进度，与现场施工人员同时进出工地，能够严格遵守本单位的各项管理规定，积极配合我单位及上级管理部门的监督，能够认真对待我单位的各类要求，及时反馈。对监理工程师指出的施工过程中存在的问题立即整改，并做出相应的回复。
该企业以精心施工保质量，消除隐患保安全，合理安排保进度为理念，确保工程的施工质量，能够按照设计及规范要求施工。并由项目经理主持编制项目质量计划，能够体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控。施工过程中，现场落实安全、质量、文明施工的管理目标，制订了安全、质量、文明施工的方案及措施，配备专职的安全员，并对现场施工人员进行进场教育，做到培训上岗，尽可能的消除一切安全隐患。
施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划，能够采取必要的赶工措施，确保工程如期完工，履行合同中的各项约定。
