成本管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，是建筑施工企业改善经营管理、提高效益水平和企业竞争力的重要手段。下文是小编为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!
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浅析建筑企业施工中的财务成本管理
财务成本管理主要是指在企业中，通过充分调动、动员和组织全体职工，在保证产品质量的前提下，对企业进行生产经营的各个环节进行科学有效的管理活动，以求以最少的成本支出获取最大的利润成果。在建筑企业的财务管理则主要是指在建筑施工过程中，通过一系列措施进行成本预测、规划、控制、核算、分析以及考核等管理活动的总称，希望通过成本压缩实现利润率的提升。财务成本管理作为一个复杂和不断完善的程序运作过程，尤其是在当下经济全球化的世界经济形势下以及在我国经济新常态的经济大背景下，其重要程度日益显现，企业财务成本管理的科学性被热切关注，因为只有科学有效且具有创新性的企业财务成本管理才能适应当下的经济新形势，才能使建筑企业在激烈竞争中保有一席之地。
一、建筑企业进行财务成本管理的必要性
以前我国充足的劳动力资源使得建筑施工中的劳动力成本低廉，然而，当前我国经济正处于“大调整”、“大过渡”时期，产业结构升级日益受到关注，劳动密集型逐渐向技术密集型转变，故而进一步导致我国建筑企业的生存发展也在一定程度上受到了影响。就目前而言，由于廉价劳动力时代已经一去不复返，因而在建筑企业施工中必然要面临劳动力成本上升的状况，而且建筑业的日趋饱和使得建筑业高利润的时代已经难以复制，因此，为了实现企业的经营目标，如何最大程度的压缩企业施工成本以获取较多利润成为建筑业每家企业苦思冥想的课题。然而，财务成本管理作为建筑企业实现经营目标不可缺少的环节，其是否科学、有效在很大程度上决定着建筑企业获利的多少，所以，各建筑企业在施工过程中加大对财务成本的管理十分必要且意义显著。
二、建筑企业当前进行财务成本管理存在的主要问题
企业的最终目标就是在促进自身不断发展的过程中，追求利润的最大化并不断扩大企业的规模效益，这不仅是企业的设立初衷，同时也是企业进行财务成本管理所要实现的目标[2]。然而，从当下来看，建筑企业的数量庞大，为了成功中标，各家建筑企业纷纷降低自己的投标价格，投标价格的一降再降进而导致建筑企业的经营利润一降再降，如此一来，建筑企业的经营目标成为泡影，企业内部的资金链甚至也会出现一系列问题，加之现行企业财务成本管理中，财务成本的规划不全面、核算有失规范、相关工作人员责任意识不高且业务素质低下以及领导层监管不力等等问题日益显现，建筑业的健康发展受到冲击，长远下去必然会危及我国经济的可持续发展。具体而言，建筑企业进行财务成本管理的主要问题具体表现在以下几个方面：
1建筑企业内部进行财务成本管理的意识有待加强。企业财务成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。然而，在当下的建筑企业竞争中，建筑企业倾向于通过恶性竞争的方式提升自己企业的利润率，而不是通过反省自身的财务成本管理模式来进行改善。而且在建筑企业施工过程中，施工的关注点往往放在建筑施工的安全和建筑质量上，很少将财务成本管理作为日常事务进行实时监控，如此财务成本的核算在企业管理的重要程度逐渐降低。上述均说明当下建筑企业内部普遍缺乏进行财务成本管理的意识。
2建筑企业内部的成本核算与控制方法有待改善和创新。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，企业的财务成本管理工作应该全面，不能仅仅着眼于最后的成本核算，而且成本管理的方式必须采取科学有效的管理方法才能使成本管理有所成效。然而，当下大多数建筑企业进行财务成本管理的方法还是采用传统的核算方法，在当今快速发展的新形势下，传统的管理模式以及核算方式已经无法适应当前的激烈竞争形势，建筑企业也会因此难以全面有效的进行成本预测、核算以及控制活动。
3负责财务成本管理的工作人员的业务素质有待加强和提高。在建筑企业进行财务成本管理过程中，参与成本管理的相关工作人员不能仅仅是专门从事或者学习成本管理人员，然而，当下众多建筑企业成本管理人员的组成太过单一，由此容易造成成本管理的局限性。而且相关工作人员的责任意识不高，团体意识不强，往往按部就班，没有创新管理的工作态度和意识，对待自己责任之外的事物丝毫不予以关心。
三、建筑企业施工中进行财务成本管理的创新策略
1.培养建筑企业进行财务成本管理的意识
经济新形势处于不断的变化之中，建筑企业的生存发展的环境也处在不断的变化之中，而正是由于外部环境是在不断变化之中的，因而企业的内部环境和发展前景具有相当程度的不稳定性和不确定性，那么作为企业的领导层或者管理者，为了使企业发展适应经济的新形势，这就需要认识、适应、利用、改变以及创造环境，对危险的环境提前予以准确预测和分析进而做到未雨绸缪，对待突发状况应及时制定应急预案并做好危机管理工作，及时把握并时时根据新环境调整企业现行的成本预算和核算工作，逐渐形成成本管理的意识，只有这样时时关注企业的生存环境并为企业创造一个良好的管理氛围，才能为新形势下企业的成本管理活动打下坚实基础。
2.改善和创新建筑企业内部的成本管理方法
在日常的成管理活动中，相关管理人员就应从源头对成本支出进行控制，如首先要仔细谨慎地开展成本预测工作，合理规划在未来一段发展时期的成本水平和成本目标，而后经过对比分析实现成本目标的各项设计方案的利弊，选取最有效的成本决策进行贯彻实施。而且在实施成本决策的整个过程中还应该加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法。除此之外，成本考核和成本分析活动也要受到重视，客观正确评价各部门的成本管理规划，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。
3.加强和提高负责财务成本管理工作人员的业务素质
在建筑企业进行财务成本管理过程中，除了要有专门的成本管理人员参与其中，还应包括企业各个部门的生产和经营管理人员，而且普通职工作为企业的重要组成比例，企业的成本管理必须要重视广大员工的作用，积极发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，实行全面成本管理。如此一来，职工因获得被重视和尊重的感觉而更加努力的为企业工作，如此才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。而且企业内部应定期组织相关工作人员的培训，开阔视野与眼界，以便更好地进行本企业的成本管理活动，企业领导层对待员工也要关心和重视，以便形成良好的企业氛围，促进企业的良性发展。
四、结束语
综上所述，一个国家的繁荣和稳定在很大程度上取决于本国经济的发展模式和发展状况，建筑业作为国民经济的重要组成部分贯穿国家经济发展过程的始终。正是因为其对我国经济发展、社会进步和国家稳定方面有如此大的影响，所以在新形势下建筑业进行成本管理才会受到关注。因此，建筑企业在今后的发展道路上为了自身发展目标和管理目标的实现，不仅要从培养自身成本管理意识着手逐渐完善自身的成本管理制度，还要在今后的发展中结合当下经济环境创新自身的财务成本核算方式与控制手段，在企业成本管理的各个环节都贯穿人本意识和可持续发展的战略目光。
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浅析建筑经济成本管理的重要性
伴随我国经济的不断发展，建筑行业的发展也是芝麻开花节节高，但在其实际的运营过程中，也暴露出了其在传统的粗放型管理模式下所造成的一些问题。为了针对性地解决此类问题，如本文所讨论的成本管理问题等，有必要对其经济成本管理的重要性进行一系列的分析与探讨，从而使其能够正视所面临的问题，真正地使其企业走向现代化，适应当下的市场环境。
1 现状及问题分析
在建筑企业的生产运营过程中，对其各项成本核算，成本分析，成本控制与成本决策等进行科学管理，就是所谓的建筑经济成本管理。其主要职能在于对成本进行预测，决策，控制，分析等。由于建筑成本管理贯穿于其生产运营的每一个部分，因而其管理关系比较复杂，但其确实是建设工程项目中的重要部分，也对其整个的生产运营起着关键性的决定作用。
从目前建筑行业所暴露出的问题来看，其主要是在成本管理方面意识不足，旧有的传统管理理念相对僵化。另外，大多建筑企业在成本管理方面没有明确的目标与具体的实施手段，从而不能建立起科学合理的成本管理体系。
2 重要性分析
第一，建筑工程的质量与成本控制是辩证统一的关系，所以，成本管理的好与坏就能够准确地反映出其施工质量的好坏如何。由于原材料与机械设备，施工主体，施工环境，施工的方案设计等都在成本控制中占有大量的份额，尤其是原材料在成本支出中几乎占到60%～70%，所以说成本管理是工程质量的试金石。
第二，要对工程项目的整体规划与总体设计方案准确把握，从市场出发，对其生产成本进行有效的实际计算，只有如此，才能明确认识到成本在决定其产品的价格中居于主导地位，也是衡量一个项目工程完工后的质量标准之一，只有对其进行实事求是的管理，才能够做到其产品价格与市场竞争的需求相吻合，也才能够使其在竞争中通过物美价廉来拔得头筹。
第三，从市场方面来理解，成本管理作为企业生产运营的基础手段是获得竞争实力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科学化，优质化的有效使用中，其产品的价格和质量才能得到保证，也只有在对成本的有效控制下，其在市场中的竞争优势才能得以突显。
第四，从建筑企业本身来分析，其要做出一个英明的决策，必然要以其基础的成本核算数据为依据，因为其属性本身的营利性趋向要求其以利益为重，所以要获得高的回报，就必然要对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，从而做出正确的决策。
3 措施分析
3-1 提高认识，转变观念
要真正的完成企业的经济成本管理，首先就要转变观念，增强对其的认识，有意识地去加大宣传力度，从整体上着眼，从各部门的精细处着手。一方面要从项目人员的职业素质与专业水平方面进行一系列的再培训，使职能部门加强监督力度，保证其员工在成本管理方面有资格，有专业的业务处理能力，对核算体系与具体的操作相对熟练;另一方面要进行责任感的培养，建立综合性的评估体系与激励机制，不但要对其进行责任性的约束，而且要对其提供必要的福利与保障，使其真正能够发挥积极性，充分调动起其主观能动能力。
3-2 精细化运作，有效管理
要搞好成本管理，就必须改变其原有的粗放型总体性的核算体系模式。运用现代化的更为科学合理，符合企业在新型市场条件下的发展形势。成本的管理实际上也关乎成本的优化配置，所以要精细化，采用计划与统计管理模式，制定出相应的统计表格，从全局来掌控，从各个细节来进行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在实际的运行中做到实际情况的真实记录，进而才能对其进行进一步的真实分析，从而制定发展规划的方向，预测将会面对的问题与做好处理的方法，也只有建立在真实的情况下的数据分析，才能真正地将成本管理起来，使其在原有的不成熟的基础上逐渐完善。
3-3 认真管理，加强监督
作为项目成本管理的基础与依据提供者，建筑项目成本核算尤为必要。因为成本分析考核、成本控制、成本计划以及其他相关工作要以成本核算为基础，在其上面建立起一个整体性的评估与决策。所以，企业的经营核算部门一方面要注重发挥自身的全面职能，另一方面也要从自身中挖掘各种潜力，使管理人员在认识到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意义。在认真管理的同时，也要加大监督力度，可以说监督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少监督，那么成本核算体系的建立也只能是走马观花，起不到达到更高要求的作用与目的。
3-4 利用现代化技术，建立信息交流平台
由于成本管理涉及其生产运营的各个方面，可以说是由始至终。所以与各部门建立良好的关系也尤为重要，要从全局出发，来处理好整体与局部的关系。除了现实中的情景交流以外，也要加强信息交流平台的建设，利用现代化的网络技术，不但可以提高办事的效率，同时也可以节省人力，真正做到总体上有效指挥，局部各司其职，局部加起来大于整体。因而可以在提高办事效率的同时，将其企业效益提高到一个更高的高度。
3-5 成本预测与合同
对各种数据进行对比，比对性校正，结合实际中的现实情况，如人工费的当地价格、市场材料价格的报价与实际上的合作价格、各种设备的涨幅比例等，从而测算工程总的实际成本。在现有的项目总承包模式下的分包过程中对于承本合同的签署，应该对项目成本、质量、工期、施工过程中的安全管理、文明施工、绿色工程保障等做以详细的契约约定。不但要能够使其认真履行合同，而且要认真地完成各自的相应职责，明确责任，从而保证工程的顺利施工与完成。
3-6 严把材料关，做好质量控制
原材料是成本管理中的重要部分，比重之大达50%以上，而质量控制与成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保证质量的前提下对其进行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪费现象，认真做好准备阶段的工作，争取不浪费。其次，要对材料加强施工中的管理与监督，因为材料对成本管理的影响最大，而且也直接关系到工程质量的优良与否。正确处理好三者的关系，就是要将成本控制与质量控制的关系理清楚，摆脱错误的对立观，从统一角度进行理解，而且要在对二者关系正确处理的前提下，严把材料的质量关，有效利用，坚决杜绝二次浪费或返工损耗。因而如同上面所说，既要从局部认真做起，也要从全局来引领，将各方力量汇集起来，从而为企业树立起一个好的口碑，打造一个信得过的品牌，做好名誉上的工作，保证其优质优产，立于不败之地。
4 结 论
总而言之，笔者结合建筑企业的现实发展状况，对其所暴露的问题进行了具体的说明，针对性地提出了一些解决措施，希望笔者的初步探讨与分析可以真正地使建筑企业面对自身在新的市场环境下所要迎接的机遇和挑战，从其经济成本的控制做起，从而提高其管理水平，使自身的综合实力得到提升，最终在激烈的市场竞争中占据一席之地，为我国的建筑行业做出一份贡献。
