当集体促销陷入“合成谬误”的泥淖，效力大打折扣时，疲市中的建材厂商不妨重新审视营销的基石——产品。2012年上半年，受楼市疲软的影响，建材市场总体容量同比萎缩了20%左右。为了保销量、保增长，建材企业纷纷加大促销的力度与频率。这种“集体促销”使得众多企业陷入了“合成谬误”的泥淖，促销几乎毫无效果。一些企业旗下的经销商的亏损面甚至超过50%，形势非常严峻。
既然促销无效，有没有其他有效的手段呢？答案是肯定的。
对建材企业而言，当品牌建设非一日之功，促销等同于“饮鸩止渴”，不如重新审视营销的根基——产品。
当然，对于过往不重视产品创新，没有新产品储备的企业而言，此时开始回头看产品，多少有些临时抱佛脚的意味。实际上，当不确定性成为常态，最有效的方式就是回归营销的基本面。在目前城镇居民自有房居住率已达90%、人均居住面积已超过了30平方米的情况下，中国的房地产及家居建材产品的成长高峰期已过，“不温不火”将是家居建材市场今后的常态。因此，从今后的市场环境来看，当下的疲市也为企业提升产品的竞争力提供了一个良好的契机。
为什么是产品而不是品牌？因为在建材行业，产业集中度比较低。其“品牌效应”不如成熟行业，因此，产品的重要性甚至高于“品牌”。那么，产品的比拼聚焦在哪里呢？产品的范畴不仅包括内在品质，还包括外观如款式造型、花色等，产品的创新差异空间很大。正因如此，在建材行业“一个新产品成就一个强势品牌”的现象屡见不鲜。例如，仿古瓷砖成就了马可波罗，“金花米黄”成就了东鹏陶瓷，“雪花白”成就了蒙娜丽莎瓷砖，强化地板成就了圣象，手刮仿古地板成就了生活家·巴洛克；亚克力彩色卫浴成就了帝王洁具，“智慧型防水浴室柜”成就了维克卫浴等。所以说，家居建材行业目前仍处于“产品力时代”。
新产品营销不同于各种“让利”促销，它能够使企业既保住销量、增长，又保住利润；这不啻为楼市寒冬的一件厚厚的棉衣。
既然产品创新是建材企业疲市突围的“利器”，那么，如何在产品上发力呢？
首先，“方向”决定成败。对新产品开发而言，选择大于努力。产品竞争的规律是“短期靠外观、长期靠内质”。在短期，新材质、新工艺、新技术的运用算作“革命性”创新，不过，这种革命性的产品创新，不是短期内可以频繁实现的，甚至是十年难一遇、可遇不可求的。因此，在长期，企业应当在产品性能、质量方面创新；在短期，企业应当在外在款式造型、花色等方面努力。
其次，利箭还需强弓射。再出色的新产品，如果缺乏推广这副“强弓”也难以发挥应有的威力。即使在疲市，新产品推广费用也不能“打折扣”。
对于经销商群体而言，其在新产品营销方面受制于上游厂家。在消费疲软环境下，如果现有的合作厂家在新产品上作为不够，经销商可以考虑进行跨品类的项目组合，引进在产品上具有突出优势的互补性新品类、新品牌，实现原有项目与新项目的有效互动，利用原有成熟项目的客户认知基础与集客作用，快速、低成本地促进具有高赢利能力的新品类、新品牌的销售与成长，以此改善公司的整体赢利状况。
编辑：赵晓萌myhouse02@163
