管理知识是贵州公选考试的重要考察知识，多做习题练习是各位考生复习的好方法，下面小编为大家带来贵州公选领导考试管理知识习题，欢迎考生备考练习。
贵州公选领导考试管理知识习题一
1.从决策的基本属性来看，决策是 。
A.不以人的意志为转移的活动 B.以人的意志为转移的活动
C.客观规律的真实描述 D.客观规律的真实反映
2.霍布森选择是 。
A.多个方案中选择一个方案 B.多个方案中选择最优方案
C.只有一个方案，没有其他选择余地 D.二者选其一
3.下列不属于行政决策构成要件的是 。
A.基于决策问题的需求而产生一定的目标
B.为实现这一目标而提出的多项行动方案
C.不同的行动方案及其具体实施所达到的不同结果
D.上级领导的批示
4.被称为“集思广益法”的方案设计方法为 。
A.头脑风暴法 B.对演法 C.综摄法 D.德尔斐法
5.对于领导者的素质要求，是根据领导者不同的 而要求不同。
A.文化 B.性格 C.层次 D.需求
贵州公选领导考试管理知识习题答案
1.【答案】B。解析：决策的基本属性有预见性、选择性和主观性。A项和B项是相排斥的，在这种情况下，一般来说，其中一个就是正确答案。C项和D项与该题无关，且意思相近，是干扰项。决策的主观性表明决策是以人的意志为转移的活动。故本题选B。
2.【答案】C。解析：略。
3.【答案】D。解析：上级领导的批示属于决策通过的程序性过程，不属于行政决策的具体构成要件。故本题选D。
4.【答案】C。解析：头脑风暴法是一种集体研讨行为，商管教育均将其作为一项重要的管理决策过程及方法涵括在内。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。德尔菲法是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。综摄法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比拟法、分合法、举隅法、集思法、群辨法、强行结合法、科学创造法。综摄法是指以外部事物或已有的发明成果为媒介，并将它们分成若干要素，对其中的元素进行讨论研究，综合利用激发出来的灵感，来发明新事物或解决问题的方法。对演法也称“逆头脑风暴法”。头脑风暴法提倡高度自由联想，禁止批评。对演法是靠相互批评激发创造性。其做法是分两组制定出的目的方案，通过唱对台戏的方法进行辩论，攻其所短，充分揭露矛盾。也可拿出一个方案，人为设置对立面去批评，挑剔反驳，以其使一些潜在的危险性问题得到较充分彻底的揭露，使新见解更加成熟、完善。这种方法在竞争型决策中尤为重要。运用这种方法，对筛选方案能起到一定作用。故本题选C。
5.【答案】C。解析：层次性是由组织结构中不同层级的领导职位决定的。一般来说，领导层级越高，对领导者的决策力、创造力的素质要求就越强;层级越低，对领导者的技术能力、业务素质的要求也就越强。故本题选C。
贵州公选领导考试管理知识习题二
1.中国的行政领导体制属于 。
A.首长负责制 B.委员会制
C.党委领导下的行政首长负责制 D.混合制
2.以下组织结构形式，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的是 。
A.直线指挥式 B.职能参谋式 C.事业部制 D.矩阵式
3. 标志着行政职能的横向广度。
A.职能体系 B.职务范围 C.职责深度 D.职权方式
4.社会环境中最基本的因素是 。
A.自然环境 B.经济环境 C.政治环境 D.文化环境
5.既包含政府的行政职责，也包含政府的行政功能的是 。
A.行政计划 B.行政领导 C.行政职能 D.机关管理
贵州公选领导考试管理知识习题答案
1.【答案】C。解析：行政领导体制的分类：1按职权是由首长一人或者由委员数人行使，或者一部分职权由首长，一部分由委员数人行使分：首长制、委员制、混合制;2按上下级行政组织享有的职权大小分：集权制权力集中在上级、分权制、均权制;3按机关业务性质及其管辖范围不同划分：层级制、职能制、并用制;4按处于同一层级的各政府行政机关的指挥监控权，集中或分散于上级一个或多个主体的不同而划分：完整制，集中于一人;分离制，分属于多人。1982年以前，我国行政领导体制一直是委员制，1982年12月4日五届全国人大五次会议通过实行行政首长负责制。故本题选C。
2.【答案】D。解析：组织结构的4种形式：直线型、职能型、矩阵型、事业部型。直线型组织结构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。矩阵型通常用于从事项目管理的企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。事业部型是通用汽车公司总裁瓦格纳提出的，并被称之为组织管理的一次革命。事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些独立的事业部。事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权。故本题选D。
3.【答案】B。解析：职务设计指将任务组合起来构成一项完整职务的方式。1职务专业化：将职务化分为细小的任务。2职务扩大化：通过增大职务范围而使之得到横向扩展。职务范围指一项职务要求的不同任务数量，以及工作周期的重复频率。3职务丰富化：通过增加工作的评价职责使职务纵向扩展。职务深度是控制雇员超出其工作范围的程度。4职务转换：周期性地在包含不同任务的职务间对工人进行横向转换。故本题选B。
4.【答案】B。解析：物质经济环境是社会环境中最基本的因素。故本题选B。
5.【答案】C。解析：行政职能是指行政机关在管理活动中的基本职责和功能作用。它既包含政府的行政职责，也包含政府的行政功能。故本题选C。
