学技术练技能当能手做贡献：争做，革新者

今年的湖北省五一劳动奖章获得者名单中，有一位土生土长的东西湖人——他就是蒙牛乳制品武汉有限责任公司设备能源处经理杨振。

上个月刚满32岁的杨振，已在蒙牛武汉公司工作了13年。从武汉市东西湖职业技术学校电子电器专业毕业后，他从最基础的设备维修工成长为资深设备工程师。他担纲组织全集团常温事业部技术大比武、担任自动化程序技能竞赛评委，东西湖区总工会为他的工作团队命名“杨振创新工作室”。

位于东西湖区的蒙牛乳制品武汉有限责任公司于2006年建成投产，现有9条灌装自动化和包装自动化生产线，设备实现了产品配料、在线添加、灌装、智能机器人装箱、码垛等系统的自动化控制，每天可生产供应800多吨各类奶制品。按照计划，今年“五一”劳动节当天，该公司将新增2条生产线投产，7月中旬将再增4条。

一系列生产线自动化技改升级，背后“操盘手”正是杨振。他带领团队实施技改项目，每年为公司节约109万元。他的团队被蒙牛集团评为“技术革新团队”“安全标杆团队”，他个人也相继荣获“集团优秀员工”称号和武汉市五一劳动奖章。今年，他晋升为设备能源处经理，并获得湖北省五一劳动奖章。

在蒙牛武汉工厂“无人化 自动化”厂区，很难见到操作工人。杨振介绍，从2015年开始，公司投入近3亿元进行智能化改造，在提升生产效率和产品质量的同时，有效降低了人工成本与劳动强度。“2条纯甄灌装生产线和1条康美灌装生产线，仅手工装箱升级自动装箱一项，就节约了54名外包人员。”

程蒙与杨振同期进厂，他用“工作狂人”评价杨振。“接手能源管理处工作后，他狂补能源政策，对国家政策了如指掌。”去年9月，蒙牛集团投资20亿元在东西湖区新建低温酸奶工厂，杨振着手调整优化现有生产线布局。“新厂已有2条生产线已于今年4月初投产，老厂也不甘落后，将新增生产线46天的工期压缩到27天。”

责编：齐雯

融媒体记者： 欧阳荣光 杨文杰

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编辑：王佩