怎样做一个有担当的护士长，修炼，当好护士长

在医院当个护士长，真的很不容易。当好护士长更是太难了。

在一定意义上来说，护士长是一个非常专业的角色。病房管理事无巨细，质量管理更是要求严格。越是具有规模的医院，对护士长的要求越高。既要懂专业又要懂管理，既要有格局又要重细节。当个护士长，真的很不容易，哪个不受点委屈？哪个不是风雨里摔打出来的？没有点意志，没有点涵养，没有点胸襟，没有点志向，怎么能统领全局不断超越自己呢？

于我看来，当护士长本身就是一条修行之路，从初出茅庐到应对自如，那可不是一天半天的功夫。要求我们能扛起枪，能拿起笔，能上得台，能静下心，只要方向对了，慢慢来，不着急。

能扛起枪

这是对护士长专业方面的要求。

首先，护士长是本科室团队的业务带头人，是大家疑难操作的靠山。业务要求高，别人遇到扎不上针了，下不去管子的时候，首先想到的是你。那么，只要是护士长这个岗位，就要求你比别人的技术更高一筹。没有捷径，什么时候都要勤加练习，多做多思，熟能成巧。

其次，护士长是本科室执行力第一人，模范作用举足轻重。甚至可以说，护士长是一个团队执行力的风向标。如果护士长风风火火，雷厉风行，强将手下一般无弱兵，反之亦然。

最后，护士长是科室责任第一人，是带头冲锋，身先士卒的表率。越是困难的时候越能历练人，尤其是抢救和加班等危急时刻，本人以身作则，体现的是你的德行，以德服人，更能树立权威，带领团队一路前行。

最后，受点委屈不算什么，只要真心相待，无愧于心，日久自然见人心。

能拿起笔

这是对护士长管理方面的要求。

表面看来，这是一种文字驾驭能力，是行政文秘方面的要求。实际上，这是一种总结能力。总结的背后是工作，工作的背后是管理，管理的背后是能力。不做只说和只做不说对于护士长来说，都不能长久。做你所说，说你所做。有计划、有措施、有检查、有改进，这一系列的过程，都需要拿起笔总结，正所谓思而后行，改而进之，这也是PDCA管理的精髓所在。笔尖指引的是方向，是头脑和思路。对于护士长管理很重要，这一切的背后，需要的是不断的思考、学习和总结，达到知行合一。

护士长每年总结要写，学习培训计划要写，整改报告要写，各种的文书要写，写着思考着，就真正走上管理之路了。为什么医院里职能部门的大主任有的是从护士长团队里脱颖而出，我认为多年下来，护士长更多的是站在科室层面纵观全局抓管理，练就了一身管人理事的本事。

能上得台

这是对护士长沟通和宣教方面的要求。

首先是沟通和协调能力，能在大大小小的会上，凭着自己的三寸不烂之舌达到动员、说服和推进等目的，最终统一思想，并为之共同努力。口才的背后是思维，肚子里有货才能讲出来，所以，这一方面能力的培养，首先需要的是不断的学习，开拓思路和眼界。

另外是健康教育能力。健康中国的推进对科普的要求越来越高，用群众喜闻乐见的形式将保健知识传递给大家，这是对护士长的基本要求。在这一方面，需要护士长将专业知识转化成通俗易懂的科普，并不断的总结和练习，最终带动团队提高整体护理水平。

能静下心

这是对护士长做人方面的要求。

静心，本身就是一种境界。世界上没有人能定义你，打败自己的只有自己。正所谓生于忧患死于安乐。能让内心安静下来，将外界的嘈杂干扰降到最低。不迷失，不浮躁，随时随地认识自己，保持清醒，得意不忘形，失意不失志。

世界上没有长久的失意者，也不会有永远的得意者。面对自己无法左右的事情或者意想不到的结果，能够释然随缘，看轻结果。走过了黑暗，依然相信黎明。经历了苦难，内心保持丰盈。

这不是说说就行的，需要且行且修炼。

如何培养自己的精心能力，我认为读书就是很好的选择。尤其是人到中年，尤其是女同志，除了业务书籍之外，看点哲学和历史，非常有价值。它会解决你想破脑袋也想不通的问题，会让你放下猜忌恐惧和担心害怕，使你的灵魂不衰退，让你不被世俗同化。

另外，还要培养自己的爱好。沉浸在自己喜欢的事情里，自然能够达到心无旁骛。

有人说，一个人最大的成功不是战胜别人，而是战胜自己。此言甚是。

当然，我说的这些都是对踏实苦干，严谨专业，想成为“权威型”护士长说的。那些混得风生水起的护士长必定还有其他更快更容易的路子，正所谓条条大路通罗马，人家只是人家的，学不来，而我说的这些大实话，虽然苦点累点，对于你来说无论你成功与否，都会成长的。

我是累并快乐的老护士长，一起修仙。

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