小程序红黄蓝生态幼儿园，红黄蓝，创设安全透明

未来网(www.k618.cn中央新闻网站)北京7月24日电(记者 陈佩忠)“红黄蓝将持续加强安全和师资建设，不断进行产品和服务升级，以更可靠的安全管控，更高效的管理机制，更丰富的人才资源，更优秀的文化基因，更好用的科技手段，为孩子和家长创设安全、透明、开放的园所，打造值得信赖与尊重的百年教育品牌。”7月21日，红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来公司管理层半年工作会议上再次围绕安全和师资进行全面部署。

红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来强调安全和师资重要性

史燕来表示，随着全面二孩放开，民促法修订、资本和技术的大量涌入以及普惠园达到80%的政策落地，红黄蓝面临的机遇与风险并存。“公司20年的品牌沉淀，自主研发的课程体系以及全国23个直营子公司和1700多家园所渠道，这些都是我们的核心竞争力，同时我们也面临着信息技术薄弱等发展短板。”

教师是打造安全园所、提升教育质量的根本保障。红黄蓝副总裁陈光提出了人才建设的重点工作，包括拓展校企合作，加强人才储备，推进继任者计划，建设一流教师团队和人才发展梯队；建立以激励为导向的全面薪酬体系，推进各个层级中、长、短期绩效激励政策，关注引领性指标；管理下沉，充分授权，建立扁平化组织架构，打开专业人才上升通道，增强教师的职业尊严和幸福感。

副总裁张帆透露，8月份之前，公司将组织力量在全国园所进行安全管理培训和全面排查，为孩子和家长打造安全、透明、开放的园所。下一步公司将进一步加强安全关键点管控，牢固树立红线意识，加强安全管理培训和突击检查，为一线园所提供强有力支持帮助。

关于品牌、产品和服务升级的战略目标，红黄蓝副总裁王旭东介绍说，上半年公司进行了人才引进和结构优化，组建目标一致、积极投入的高效管理团队，搭建督、培、研、训一体化的服务平台，不断创新产品和服务模式，稳健提升督导水平，加大园所管理层和教师培训力度，构建幼教高端人才智库，为既有盟商和连锁业务提供强有力的支持！

提出幼儿园安全管理的核心是管理者的安全管理意识和管理能力。作为公司重点建设的幼儿园板块，红黄蓝幼儿园管理中心执行总经理吴昱透露，针对幼儿园教师队伍专业化培训、师德师风建设、幼儿园安全工作强化、高品质家园共育等工作进行全面升级。

曹赤民再次强调安全是企业发展的生命线

红黄蓝高度重视安全管理工作，成立了董事长、总裁牵头的安全管理委员会，搭建人防、物防、技防三位一体的安全管理系统。红黄蓝教育机构创始人、董事长曹赤民再次强调“安全是企业发展生命线”。

“公司投巨资升级安全监督系统，正是要把监控系统作为园所日常管理监督工具，不仅是对孩子的保护，同样也是对园长和教师的保护”。曹赤民说。