领导将有难度的工作交给下属,为什么那么多领导宁愿累死也不放权让下属干
小编应邀到一家制造企业做关于领导力的讲座,在讲座开始之前,我找了几位员工做访谈,其中涉及到三个问题:
第一个问题:领导是不是放权让他们放开手脚去干?得到的答案是否定的,员工普遍反应领导管的太宽了。
第二个问题:在公司加班的是领导多还是员工多?这个大家的看法基本一致,领导多。
第三个问题:为什么领导宁肯自己加班干也不愿意放开手脚让下属干?大多数员工认为领导是在监督他们,在确认他们干的好不好。
在那个讲座上,我向那家企业的领导公开了员工对他们的认识,小编觉得,领导宁愿累死也不旍让下属干,我给他们开玩笑说,是你们这些领导太狡猾了,看似面善,其实内心何其毒也,其原因不外乎有以下几种:
【1】打着怕下属干不好的幌子,实际上是控制关键技术或者关键经验——怕下属干不好是领导的一种借口,你不让下属去干他们永远干不好,小编认为领导是掌握着一些核心的东西,怕下属把这些东西学会了,就成精了,没法控制了,但小编觉得,领导这种想法不可取,必须培养下属具备核心竞争力,才是领导应该做的重要的事情。
【2】向他的领导表现他自己——这个倒是真的,下属想在自己上司面前表现自己,那么你的领导同样也有这个需求,如果天天没什么事干,他的领导也会找他的事,所以,领导还是要找点事情去做的,特别是放在下班之后做,更有面子。
【3】一些核心的业务不想让你知道——其实每个部门都会有一些高权限的核心业务,这些核心业务只能由领导控制,所以这些控制关键节点的活只能由领导亲自去,交给谁也不能让他放心。
【4】怕下属把功劳抢走——这个倒也是真的,其实下属做的工作大都是一些辅助性的工作,真正到结果子的时候,就到领导那里了,领导把下属的工作一汇总,然后加上自己的一点东西,就成了他的业绩了,这也是公开的秘密。
【5】还有一种情况是不懂管理——这种情况也不少,是领导确实不懂得管理,不知道做目标管理,更不懂得使用一些管理的方法和工具,这些领导当领导和当一名业务骨干没有太大的区别,只是单位里没有更合适的人罢了。
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