随着我国电子商务快速发展，网络创业成为一种具有勃勃生机的创业形式。以下是小编为大家整理的相关文章，希望对读者有所帮助。
：尹庆的手机网游公司月入千万
时下，很多潮人打开苹果手机上的AppStore，就会被一款名为《幻想精灵》的手机网络游戏吸引。“在这片神奇的大陆上，生存着各种各样的精灵……你将成为一名年轻的训练师，管理你的精灵庄园。看谁能成为真正的精灵大师。”手机网游是在使用过程中需要通过GPRS网络、Wifi网络、3G网络、4G网络与游戏网络服务器或其他客户发生互动的游戏。谁能想到，这样一款玩家追捧、一夜爆红的网游竟是由一家只有6名员工的小微公司打造的，而公司老板尹庆如今每月进账已超过1000万元。要讲这位“85后”老板的创业故事，还要从头说起。
缘起：酷爱游戏 大赛竞技
出生在普通工人家庭的尹庆，从小就爱玩电脑，高中时不仅能解决邻里间的电脑问题，就连网络黑客的常用手段也讲得头头是道。后来尹庆迷上网络游戏，玩的昏天黑地，看着《传奇》他心里就琢磨，陈天桥只代理这款韩国游戏，不涉及开发设计就进账上亿元，实在太赚钱了。如果将来自己能设计网络游戏该多棒!
2008年10月，尹庆参加了国际大学生程序设计大赛。凭借专业所学的数据分析和出色的编程能力，尹庆带领的团队一路杀到瑞典参加总决赛。这次海外的“实战”经历不仅加强了他的技术能力，“由于做队长和教练，对自己的管理也很有启发。” 尹庆开始萌发将来创业的想法。
学习：深造专业 业余实践
尹庆的哥哥尹琳在一家软件公司做程序开发主管，尹庆非常崇拜。本来想填报计算机专业的尹庆，在听取了哥哥“计算机的本质是程序编制和数据分析，数学是重中之重”的意见之后，于2005年9月，报考进入华东理工大学数学系。
宽裕的大学生活，尹庆并不轻松。他每月为一家电脑公司及网站等同时打着3份工，在保证了学业优异的同时，还要研究编程，常常忙得喘不过气来。天马行空的思维方式和充满激情的打拼劲头不只给尹庆带来每月3000元的收入，还使尹庆的专业功底在实践中得到锻炼。
商机：先做全面分析 再与安稳博弈
2011年4月，尹庆暗暗筹备创业，这个想法并非一时冲动。当年中国手机上网用户过亿，尹庆认为，手机网游还处在初生阶段，几乎没有大型游戏。如果能抓住机会进行开发，“必能抢占市场先机。” 当时，在33个国家下载排名第一的《捕鱼达人》上线后三个月收入达500万元。雄心勃勃的尹庆自信能做得更好。
2011年6月，尹庆决定辞职创业，没想到遭到了父母的强烈反对。尹庆请当时已成为日本软件企业副总的哥哥尹琳帮忙说话。尹琳认为尹庆年轻，理应闯荡一番，不可只图安稳。哥哥的出面终于为尹庆赢得了父母的点头。
创业：一穷二白 资金何来?
过了不久，尹庆和几个朋友组建了创业团队。但大家都是刚毕业不久的大学生，没有多少积蓄，入的都是干股，创业陷入了最大的困境。尹庆再次向哥哥求援。尹琳给出了15万元的“天使投资”，这无异于雪中送炭。
不说尹庆决定参考日本的单机游戏《口袋妖怪》做创新，产品思路和《捕鱼达人》借鉴了一款以捕鱼为主题的街机游戏的思路一致让尹琳很感兴趣，单凭尹庆身上那种不达目的誓不罢休的疯狂劲儿，他就乐意支持尹庆。
盈利：成本低终成创富商机
手攥15万元，尹庆很快注册了公司、购买了电脑、服务器等。紧张的资金状况要求大家必须在12月底把产品做出来。创业团队虽只有6人，但大家各司其职。经过测试，2012年2月《幻想精灵》正式上线。上线首周即成为平台单日收入最高的游戏。2月底，尹庆公司的账户上已有用户19万元的充值。到了3月，这款游戏给他们带来了超过100万元的收入，单日最高收入达7万元，用户付费率5.2%，平均每个用户给尹庆带来90元左右的收入。
“我们每个月的带宽和服务器成本1个小时就赚回来了。” 尹庆说。游戏的带宽和服务器成本很低，甚至还能帮用户节省流量。这是尹庆的杀手锏，也是他成功的关键。
：剪客网张戈：一个点子成就剪客老板
剪客，一个浓缩互联网精华内容和******共同兴趣者的平台，一个网页书签工具， 把用户阅读的感兴趣的网页的精华部分内容剪下来成为一个剪报， ******汇总的平台，一群使用剪客工具和平台的互联网用户， 他们通过分享共同兴趣的网页片段成为朋友的平台。
张戈30岁出头，是清华水利系的毕业生，喜欢钻研IT技术，经常混迹在中关村，曾经历过创业的失败。不过创业者们却偏偏不按剧本生活。随着阅历的增长，张戈身上不安分的细胞再次活跃起来。细心的张戈发现，现在不论是在乘坐地铁的间隙，还是饮茶聚会的空当，每人都拿着手机在看。但其实，可通过网络阅读到的信息质量低、重复多，真正的精品反而读不出来。80后IT潮人的他发明的独门暗器“剪客”，就能快捷收藏互联网精华资源。它刚问世就得到50万美元的风投资金，硅谷人甚至预测，剪客将发起一场新的互联网内容革命。也有人断言，他就是下一个马云或张朝阳!
创业初期需要克服的瓶颈不外乎三项：找人才、找资金、找方向。在张戈的经历中，资金问题显然不是最大困难。“最重要的是能找到志同道合的伙伴，投资者也是。”张戈说，很多创业者因为需要钱而降低了对投资者条件的筛选，甚至一些投资者都搞不清楚创业者想做的是什么，导致投资者最后按照自己的想法去做，这是非常危险的情况。“创业者是开车的，投资者只是出油钱搭车的。如果让打车的人指挥方向，这个创意肯定做不成。”
正是由于张戈的大胆创新和坚持，才有了今天剪客网的成功。“拿到投资，他果断做出了回国发展的决定。国内人口基数大，发展速度会更快。而且，大家都急需这样的分享机制，因为垃圾信息实在太多了。”于是，他火速联系自己的死党Geek老徐，并招募了一位著名网络公司工程师X ，形成了三个人的原始团队。
北京的创新创业环境让张戈始料未及。通过创业孵化基地的一条龙服务，很快拿到剪客网的企业工商注册证书。并在微软举办的大赛中脱颖而出，获得 免费办公空间、云计算平台、办公软件等资源。科研团队也不断扩充到19人，以清华高材生为主力，为公司的蓬勃发展奠定了良好基础。
“什么叫好的产品?用户觉得好了它才算好。一定要拿出去，不停地接受反馈。”所以，张戈的团队一直在和时间奋力赛跑，也由此养成了一个良好的习惯——到目前为止，剪客始终不断地优化改版，每天都有所不同。随着商品同质化的日益严重，客户资源在营销中占有越来越重要的比例。“真正的市场竞争下，产品一定是无差异化的。你做一个东西马上就会有人做个一模一样的出来。”简言之，谁掌握了客户，谁就掌握了商机。剪客把分散的用户集中起来，分门别类，让商家和买家都能迅速找到对方，准确获得各自的需要。张戈说，他一点都不担心剪客被山寨，也不担心会有相同产品来竞争。只要比他做得快做得好就行。
张戈说从技术层面讲，剪客网的移动端是重点。“如果说剪客网的Web端是信息采集源头剪切页面功能，那么移动端就是信息输出渠道，从大多数用户的角度来看，这一渠道自然更为重要。”据他的工程师何先生介绍，剪客的iOS客户端目前正在苹果AppStore进行审核，Android客户端将会与iOS客户端一起推出，而客户端将具备自动推送阅读，订阅杂志等功能。不过，张戈对于移动市场的想法显然不止于此。“对于互联网达人、知名博主来说，他们本身拥有广泛的粉丝群体，把这些用户的内容形成定制App，提供给这些粉丝群体，用户体验会更好。”“剪客上就有一个很大的用户叫清华南都，他是个清华的博士生。这个人几乎没有写过任何一条微博，但是他会用剪客在网上搜集整理各种信息，并同步到微博上。现在他的影响力也很大，因为他搜集的东西很有价值，我们已经为他推出了定制的App。”而剪客则可以通过为这些大号用户提供更好的内容输出平台，帮助他们吸引粉丝来形成自己独特的生态链，“这样的剪客才会给市场足够的想象空间。”剪客目前正在吸引一些有影响力的杂志和网络红人入驻。
2012年11月，剪客网参加了“金种子工程”的考察，“金种子工程”由中关村管委会推出的旨在支持初创企业快速发展的培育工程。“成立才半年的企业，得到了政府的关心。”
：朱明跃：500元开始创业的猪八戒威客网
“如果当初我知道必须要管人、管钱、管营销、管政府关系、管融资、管收购、管上市……我一定不会辞去《重庆晚报》首席记者，幸亏我当初不知道这些……”猪八戒网CEO朱明跃曾有过如此的感慨。
投资人未必是天使
2005年，还是《重庆晚报》首席记者的朱明跃，出于对新媒体的好奇和探索，以自己打小的外号“猪八戒”注册下域名。他想要搭建一个“平台”，把那些和自己一样有一定创造能力与专业水平的人和有相应外包需求的企业或个人对接起来，让双方通过网络实现交易。
2006年9月，朱明跃辞别《重庆晚报》，专心当起猪八戒网CEO。作为一家新兴的互联网企业，融资是自然而然该考虑的事情。猪八戒网凭借商业模式和发展态势引起了投资者的瞩目，朱明跃还没有专门去寻找投资，就陆续有20多家各种类型的资本找上门来，既有重庆本地的投资者，也有国外的风险资本。
愿意投资的人多了，但是朱明跃并未因此而晕头。在他的眼里，不是每个有钱人都是天使，也有可能是个“鸟人”。有好几个老板找到他，说只要他让出控股权，拿多少钱都不是问题，但怀着梦想辞职的朱明跃，一心想把猪八戒网做成一个有上千万交易的大平台，控制权怎肯拱手让给他人?而且，他认为这样财大气粗且强势的老板，也可能会改变企业的运营方向。
朱明跃想找的是一个对猪八戒网有足够信心和耐心，还能给他明确指点的人，不仅要是他的投资人，也是他的同行者。最终他选择了一家并不强调公司控制权，而且极度认可这种互联网创意交易平台的投资者——重庆博恩科技公司。
有认同感才可同行
博恩科技是一家做传统软件起家的企业，在2004年当威客没有出现的时候，它就把公司的目标定为：打造成全球交易第一数字平台。这个目标同朱明跃的猪八戒网的威客模式非常相似，因此双方有着高度的认同感，在短短3个小时接洽之后，就确定了合作。
朱明跃清楚地记得这3个小时，那是他同博恩科技董事长熊新翔的第一次见面。在熊新翔位于沙坪坝的办公室里，两人起初谈得心平气和，但后来聊到互联网的未来前景时，两人已经开始手舞足蹈了。3个小时之后，一从熊新翔的办公室走出来，朱明跃就激动得马上打电话回公司说：我找到志同道合的投资人了。
熊新翔则对外表示，之所以主动找到朱明跃，愿意投资猪八戒网，那是因为“猪八戒”是一个依托于网络的项目外包基地，世界各国的企业和个人都可以通过该平台外包业务，自己非常看好这一平台的未来前景。“好的创意能看出一个公司领导者的思维方式和处事态度，这对于我们投资来说很重要。”
2007年初，猪八戒网成立半年之时，博恩科技正式注资1000万元。正是因为朱明跃在选择投资者时，强调对互联网、对威客模式前景的高度认同，作为天使投资人，熊新翔不仅给朱明跃带来了资金，还提供了很多建议，一定程度上帮猪八戒网理清了发展的思路和节奏。比如，他告诉朱明跃，在一个新兴领域内，企业必须先把赢利放在一边，首要的战略目标应是建立“相对竞争优势”，即首先取得行业第一的地位。至于赢利模式，可以等到整体行业规模进一步扩大之后再慢慢摸索。
拒绝被热钱撑死
到2011年，猪八戒网已占领了80%的市场份额。这个时候，有着“中国风险投资第一人”称号的IDG资本创始合伙人熊晓鸽找上门来。2011年4月，IDG注资1000万美元参股猪八戒网。
为何看上猪八戒网?熊晓鸽的解释是，以前的中国互联网公司多数都是模仿美国的商业模式，比如百度、搜狐，但猪八戒网不是，它是完完全全中国的创意。此外，熊晓鸽认为猪八戒网在地域上也有相对的优势，IDG过去投资的企业都是集中在北京、上海、深圳、广州等发达城市 ，本身竞争比较激烈，人才成本比较高，因此未来发展更快的反而是在内地的一些城市。
读完剖析中国互联网行业“大败局”的书籍《十亿美金的教训》之后，朱明跃接受的一个判断是：“现在很多VC是扮演收割机的角色，多是想踩临门一脚。所以，能不融资尽量不融资。3721、PPG这些企业的倒下，都是没能抵制热钱的诱惑而被‘撑死’的，眼睛大肚子小，发展严重超速。”
但是当IDG抛来橄榄枝的时候，朱明跃却迅速接住了。他有着自己深思熟虑的判断：他喜欢的“文火炖鸡汤”模式固然与很多VC无法合拍，但IDG的投资风格偏重长期价值回报，不会将短期财务要求写进对赌协议，这似乎能对上他的“口味”。不仅如此，2010年后猪八戒每一小时就有一单来自海外的华人客户，“走出去”是大势所需。而帮助企业国际化，恰恰也是IDG的长处。
从500元办个网站，到半年多时间后拿到首笔融资，第一笔钱还没花完，又拿到风投大佬IDG的第二笔融资，朱明跃的融资之路看起来十分轻松，但他认为这样的幸运离不开项目本身的创意。“好的项目永远不会缺钱。”
结合自身的经历，朱明跃认为，和熊晓鸽这样的VC合伙人初次见面，千万忌讳大谈梦想，抒发情怀，最好用最简单、清晰的语言描述自己做了什么东西，这个东西有什么样的市场，为什么别人会用它，这样效果最直接。一种创新的商业模式，加上具有执行力、责任感的创业团队，就是对VC最大的吸引力。
而更为关键的是，融到资金之后，是不是还能保持理智的头脑与理性的成长步伐。拿到IDG资金之后的半年里，朱明跃只做了一件事情，突破产品架构，升级商业模式，他相信这条道路才有期许的未来。他甚至因此拒绝了熊晓鸽希望2014年美国上市的计划，他要做的是把这个创新交易平台打造得足够扎实，至于是否上市，应该是水到渠成的一个过程。
