书信是人们日常生活、工作中不可缺少的交际、交流思想的工具。有什么话要说,就可以直接当地写出来,寄给对方。范文要怎么写呢?下面小编整理了范文，供您参考!
范文一
员工朋友们：
大家新年好!斗转星移，岁序更新。转眼间2011年已悄然走过，在这辞旧迎新之际，我代表公司向全体员工及家属致以新春的问候和节日的祝福!特别向节日期间仍然坚守岗位的同志们致以崇高的敬意!
过去的2011年是公司发展史上的突破之年、转折之年，也是全体北元人最值得庆贺的一年。这一年，我们实现了大项目全面建成的目标，成就了同类项目建设中的又一个奇迹;这一年，我们的生产经营业绩再创新高，实现了扭亏为盈的伟大转折;这一年，我们的企业文化成果丰硕，文化的种子播撒进了所有北元人的心中;这一年，我们每一个北元人都取得了长足的进步;这一年，天时、地利、人和，一个现代化的大型化工企业扬帆启航。
奋斗伴随艰辛，发展凝聚心血。公司所取得的每一份成绩无一不凝结着3000多名员工的智慧和汗水，无一不彰显着北元人的精神和品质，也无一不厚载着每一位北元人亲属的支持和鼓励。你们用海一样的胸膛包容着公司发展中的每一个不足，你们用年轻但坚如钢铁的脊梁支撑起北元前进中的每一份重任。你们也用默默的付出诠释着对自己对企业的无限忠诚和信仰。我们完全有理由相信，北元一定会越变越好，因为北元敢于正视自己的不足，勇于变革和创新，持续发展，永不止步。正因为这样的品质，几千名北元人坚定执着、无怨无悔地付出着自己的青春年华，并在这片热土上种下了自己最绚烂的人生梦想。伴随着2011年的走过，北元发展中最为艰难的阶段已经度过。在千锤百炼之后，北元即将实现自己收获的希望，所有的付出也就要有收成了。既然我们付出了，我们就一定要证明我们的付出是值得的，既然我们选择了，我们就一定要证明我们的选择是正确的。北元也不会辜负所有为北元奉献青春和力量的员工同志们。在此，我也代表公司对大家过去所付出的、所承受的一切表示最衷心的感谢!
2012年对于公司来讲，将是极为重要的一年。新的一年里，公司将以管理提升、班组建设和质量效益为主线，实现由项目建设向生产经营的全面转型。公司确立的生产经营目标是生产聚氯乙烯75万吨、烧碱55万吨、水泥150万吨、电石10万吨，发电24亿度，采盐35万吨，实现产值70亿元，利润1亿元。如何实现我们的预期目标?我们每个人都重任在肩，需要我们一如既往地去拼搏，去奋斗，去攻坚克难。在企业发展的征途中，公司也将继续围绕以建设管理队伍、技术队伍和员工队伍为重点的人才战略，坚持“以人为本”的基本原则，规范人才梯队培养机制，拓宽人才晋升渠道，为大家提供广阔的发展平台，创造良好的工作生活条件，让全体北元人共享企业发展的成果。
在此，我也希望在公司快速转型的步伐中，在企业管理日趋规范的进程中，大家都能够抓住自身发展的大好机遇，以轻松平和的心态正确地认识自己，定位好自己，通过岗位工作的锻炼，激发自身的斗志和激情，不断完善自我，超越自我。我相信，在北元这个大舞台上，通过大家自身的不懈努力，用不了多久，每个人都会实现自己的人生价值和理想。
新的一年，机遇与挑战并存，汗水与成就同行。让我们勇于担当，永不止步，在北元这个广阔的发展平台上点燃新的希望，共铸新的辉煌!
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，身体健康，吉祥如意!
范文二
员工同志们：
大家好!
今年国庆节恰逢中秋，大家刚刚度过了一个祥和、愉快的节日。在节日里我静心细思，想过去、看现在、憧憬未来，我的思绪如潮涌，浮想联翩。
宝化有过辉煌的过去，可以说是青年的意气风发。而今宝化步入了青壮年时代，在市场经济大潮中屡遭洗礼，经历了由计划经济向市场经济的痛苦过度，经历了有机玻璃及其单体的由盛变衰，经历了过硫酸盐产品的苦痛发展，一直起起伏伏，不断前行。面对无法回避的宝化的中老年期，如何焕回宝化的第二次青春，让宝化始终焕发勃勃生机，是我们这代人义不容辞的责任，也是下一代宝化人必须正视和面对的一个重大问题。
思考过去，汲取经验教训;正视现在，抓好生产经营和产品开发;面对未来，筹划宝化的不断发展，是摆在每个宝化人面前的问题。
今天我把我的想法写出来，希望大家能够了解我对宝化过去、现在和未来的看法，也希望给大家一点启迪，能够使我们对宝化坚定信心，能够使我们的脚步更加坚实，能够促使我们更加团结和齐心协力做好本职工作，使我们不断取得新的胜利。
过 去
自1966年建厂起，宝化的老一辈人顽强拼搏，从无到有，从不知到知，把宝化打造成了有机玻璃行业的一颗明珠，与当年的位于上海等地的大厂齐名。上世纪八十年代在现地生产时，经济效益在全市名列前茅，是市属企业中的佼佼者。
经历了由计划经济向市场经济的痛苦洗礼，经过了欧盟等地区和国家的反倾销的屡次打击，宝化经过了痛苦的挣扎，终于在众多过硫酸盐行业厂家中脱颖而出，曾经名列三强之列。
两次改制使宝化化茧成蝶，脱胎换骨，建立起了真正意义上的现代企业制度。回想改制之初大家的不理解，回想起为改制化解的诸多矛盾的过程，让人心酸和回味无穷。回想起改制之后大家团结一心每每为企业大干的场景，令人难以忘怀。
如今看到我们改制之后所取得的成绩，却是令人欣喜。忽然间觉得付出终有回报，我们的付出是值得的。
近十多年来，我们在过硫酸盐产品上不断出新品，不断技改，降低消耗和成本，使我们在过盐行业的地位稳如泰山。
所有这些成绩和我们所遇到的困难都已成为过去，都不再是我们懈怠的理由，也不再是我们骄傲的资本。
正视现在，把握现在，把当下的工作做好才是最大的任务。
现 在
毋庸置疑，经过四十多年的发展，经过宝化几代人的努力，我们取得了一点成绩，所有宝化人都感受到了宝化的发展变迁过程，也享受到了宝化所取得的成果。成绩属于英雄的宝化人，成绩属于过去。
如今的宝化从外边看上去风平浪静，看上去观感不错，其实我却感受到了前所未有的问题和困难。如何将宝化世世代代传承下去?这其实是一个很大的课题，也是每一个愿意为宝化事业奋斗的宝化人面前不可逾越的一道坎。
寻找问题，共同解决问题，让宝化走上健康发展之路，这是我现在的最大愿望。我所看到和感受到的问题真的不少，主要的有以下几个：
问题一：对宝化的未来和愿景认识不清。
虽然我们不断的宣传和培训，大家却看不到未来，或者没有看到希望，这是一个普遍现象。
只要牢记企业精神就会明确我们的目标和理想，我们的一切活动都是在其引领下开展的，建设绿色、环保、平安、强大、幸福宝化的公司愿景，就是我们的未来。
问题二：拉帮结派现象较为严重。
有些人整天逢人就讲“谁是谁的人”，“你要跟谁走”，人为地将人分类。特别是在一些新人进厂时这些人叫嚣尤其严重，搅乱了员工的思想，扰乱了正常的工作秩序。
这些人虽然只是极个别人，但对我们影响很大。大家必须认清这些人，鄙视这些人，让他们的行为没有市场。
不要把当今社会中普遍存在的钻营、拉帮结派、不务正业等不良习气带入企业中来，把中华民族团结和谐的优良传统发挥出来。
问题三：执行力太差。
从高层到中层再到普通员工，执行力都不高。我们制定了详尽的制度、操作规程、工艺规程，大多数人不愿严格执行，投机取巧、蒙混过关、得过且过现象严重。
执行力就是效益，没有执行力的团队注定要崩溃，因此我们必须倾注全身心之力提升执行力。
问题四：责任感不强。
大多数人是得过且过型，是混日子型。有些人不思进取，本职工作都干不好，根本谈不上创新。
公司发展是众人拾柴火焰高，每个人把本职工作干得出彩，公司整体工作才能前进。
问题五：个人利益至上。
在利益问题上公司大多数人都有准确的认识和把握，而极个别人，在利益问题上头脑不清，个人利益至上，有时甚至为了部门和个人利益而不惜牺牲公司利益，有时甚至于不择手段。
只有大河流水才能保证小河不断流。我一直记着公司老主席的一句话：“把公司做好，你得到的收入就足够了，别惦记着如何得到不义之财，别为了个人利益去损害公司”。
只有人人为公司着想，人人放眼公司发展，在利益面前保持清醒的头脑，我们每个人就能得到更大的利益。
当前，在即将进行新厂建设，加快发展的关键时刻，我认为还有几道坎横在我们发展道路面前，要取得现阶段乃至于长远的发展，必须越过这几道坎，每迈过一道坎我们就会前行一步。
强大。
宝化经过了多年发展，在规模上一直裹足不前，这是横在我们面前的第一道坎。
没有规模，就只能原地徘徊，而不能前进，导致总量过小，总量不变，难以实现更高的目标。只有先实现量变才能有一个质的飞跃。
产品
产品是企业的灵魂。应该清醒地认识到过硫酸盐是宝化前辈们留给我们的最大财富。正是有了这个产品才有了我们这么多年能够吃饱饭，才有了我们能够有精力去思考发展。
产品的不断开发和创新，是企业持续发展的推动力。没有过硬的，持续发展的产品，何谈企业?
人才
人是企业最重要的要素之一。任何环节的工作都要人去实现。
必须着力引进人才，着力培养人才，为人才的成长提供最佳的环境。
未 来
宝化的未来在多年前我们就憧憬过、筹划过，也是我无时无刻都在思考的重大问题之一。把宝化做大做强是我们一直以来的目标和愿望。
从2003年开始多年来我们曾经先后联系、考察过内蒙古赤峰市、四川省芦山县等地区，在宝鸡我们联系过水电站、宝二发电厂，先后考察了岐山、凤翔等县区，可以说我们一直都没有放松过考虑公司发展问题，一直都在为发展做工作。
现在我们正在逐步实施宝化的发展战略之中，在高新区千河工业园征地103亩，目前进入土地招拍挂程序，预计月底结束，很快我们就会拿到土地证，不久“宝化科技工业园”即将在开建，一个新的宝化必将展现在大家面前。
不断开发新产品，不断介入新产业，不断发展壮大，不断稳步前进，使宝化成为化工行业的一颗新星。不断提高员工收入，让所有宝化人过上幸福的日子这就是我们的未来。
宝化始终是属于年轻人的。希望宝化的年轻一代努力学习管理知识、专业知识和业务技能，掌握驾驭宝化的技能，为传承宝化做充分的准备，在时机来临是能够驾驭宝化迈上更高峰。
自从进入宝化公司的那一天起我就对宝化充满信心，我坚信宝化不但能够在今天过得很好，而且在未来宝化一定会比今天更加好。
同志们：今年我们又遇到了新一轮金融危机的洗礼，在严峻的市场面前，大家团结一心，共同努力，我们仍然取得了不错的经营业绩。让我们齐心协力，在“团结和谐、拼搏奉献、创新发展、百年宝化”的宝化精神引领下，围绕建设绿色、环保、平安、强大、幸福新宝化的愿景，扎扎实实地做好本职工作，宝化一定会开拓出一片新的天地，为一代又一代宝化人创造幸福生活。
衷心祝愿所有宝化人身体健康、家庭幸福，万事如意!
李 旸
2012/10/9
范文三
各位员工：
在我写这封信之前，我内心经历了长时间的煎熬与挣扎，在保产和减产两个选择之间，我迟迟不能下定决心。可以说，半个月以来，面对当前恶劣的市场形势，我的思想进行了剧烈的交锋，最初我抱有一定幻想，寄希望于市场迅速好转，尽量保持产能、保留员工。
然而之后的形势不断恶化，不得以我首先对后勤部室进行了精简调整，小面积、少数量压缩了人员，以期市场不会再有进一步恶化，保留大多数员工。但形势发展到今天，除减产之外，我已经再无选择。很多人已经从各类媒体上了解到，受全球经济危机的影响，我国制造业受到重创，部分企业已相继倒闭。特别是我们钢铁行业，自8月底以来，市场持续低迷，亏损逐月攀升，出现了“原料高价位、高库存;产品低价格、低销量”的恶劣局面。在这种大环境下，我们日照钢铁也遭遇了建厂五年以来最冷的一个冬天。从8月至今，我们每个月亏损几个亿，大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力，并且这还仅仅只是开始，在接下来的几个月里，我们将不可避免的陷入持续亏损的泥淖，现在的市场，已经看不到任何短期能够好转的迹象，最困难的时期还在今年冬天，我们虽然已经清楚地看到了这一点，但却无能为力。
这是我们日照钢铁生死存亡的关头，进一步就会加速走向死亡，退一步或能求得生存。作为我们这样一个拥有12000名员工的企业，企业的存活与所有员工的生活息息相关，如果再不采取断然措施，我们只能坐看着这艘大船带着所有的员工一起悲壮的沉没，覆巢之下，无有完卵。如果等到那个时候，企业在经济形势最严峻的时期倒闭了，所有人都将各奔东西，自谋生计，就业机会将更加微乎其微，可能到时候给大家带来的将是更加惨重、更加被动的打击。与其到时全盘皆输，不如现在断腕求生。鉴于这种形势，我决定采取一系列应对措施，压缩产能，瘦身减员，尽最大可能保住企业的生存元气。
作出这个决定，对于我本人和公司的所有管理人员来说，是万般痛心无奈。我作为集团董事长，更加沉痛伤感。五年来，你们与我风雨同舟，并肩携手，历尽了千辛万苦，也铸就了日照钢铁昨日的辉煌，你们依托于企业，企业倚重于你们，有如手足腹心，作为董事长，任何一名员工离开，我都是不愿意看到的，此次减产对企业对我来说，如同剁手砍足，实在迫不得已。公司此次减产过后，能否挺过这个寒冷的冬天，我本人此时也无法预知，但请你们相信，我会用百倍的努力争取走出困境。如果企业在这次经济危机中幸免于难，那么公司还将接纳你们返回这个集体，只要公司渡过了这个难关，只要你们还愿意回到日照钢铁，我以集团和我个人的名义保证：只要日照钢铁再进人，哪怕只有一个，也必定是你们这些顾全大局离开公司的员工。只要老员工没有全部返回公司，我日照钢铁决不再进一个新人。这是我的庄重承诺。当此危难之时，只盼大家理解我的苦心。只要企业能够活下去，走的人一定还能再回来。
也请你们一定要树立信心，我们的困难只是暂时的，你们的离开也只是短期的。尽管眼前的危机会给我们带来沉重的打击，但来年的市场还会有无限生机。国家已经采取积极举措，推出了拉动内需促经济增长的十项措施，如2万亿的铁路项目、4万亿的基础设施建设、廉租房政策的推广落实以及对企业实施减免税、加大金融扶持力度等。这些举措的推行展开，必将带动整个国民经济的好转，同时也必定会拉动钢铁产品的需求。我们相信，在不远的将来，很可能就是来年的春天，市场可望逐渐回暖转好，我们企业也会走过这个困难时期，迎来又一个发展的春天。
各位员工，五年来，你们一直在各自的工作岗位上辛勤工作，奋力拼搏，失去了众多与亲人团聚的机会。这个寒冷的冬天正给我们提供了休息的好机会，愿大家利用好这个时机好好休息一下，与家人一起聚聚，放松紧张的心情，舒缓忙碌的节奏，待来年春天，我们再重新聚首，共创辉煌!
