高技术人才队伍建设：加强人才队伍建设持续培育后备力量

近年来，江西九江城区烟草高度重视人才工作，紧扣队伍成长的全链条、全过程，鼓励和支持员工结合自身特点练本领、长才干，积极创新人才队伍建设的思路和举措，致力打造“独当一面”的人才队伍，广泛凝聚队伍正能量，与企业高质量发展同成长。

坚持“双学”，激活人才动能

通过党支部班子成员带头学，党员带动群众引领学，形成“支部书记讲党课 青年党员上台讲 业务骨干谈体会 全体员工大讨论”的模式，通过线上线下结合，促进思想教育“进网点、进岗位”，切实提高干部员工综合素养。

图为该区烟草局结对师徒共同签署《师徒结对青蓝教案》

坚持党管人才原则，指定1名党支部委员或创绩先锋与“薪火人才”进行先锋结对和组织“薪火人才”与28周岁以下青年员工进行师徒结对，4对结对师徒全部共同签订《师徒结对青蓝教案》，实行党建业务“双导师制”，通过开展岗位培训、沟通交流、“老带新”培养等活动，手把手教方法，面对面解疑惑，让“薪火人才”、新进员工岗位技能和业务水平得到快速提升；以“员工大讲台”和座谈交流活动为载体，为青年员工搭建学习交流平台，鼓励青年业务骨干走上讲堂，以讲促学、以学促干，锻炼青年员工“开口能讲、提笔能写”的能力。

聚焦“双建”，夯实人才基石

围绕主责主业，坚持党建品牌建设和业务技能水平“双驱动”，着力推动党建与业务深度融合，实现“1 1＞2”的效果。紧盯工作过程中的难点，鼓励员工勇于探索、敢于担当、善于创新，结合工作实际推陈出新，营造“人人都能干、人人干得成”的良好氛围。

紧扣年度工作思路和重点工作目标，坚持学中干、干中学原则，充分发挥各类人才专业特长，着力攻坚营销脱薄争先、QC课题等工作。该区烟草局充分运用考核指挥棒，加强对课题研究、培训开展等情况的跟踪问效，根据工作成效和贡献程度评定，营造奋勇争先的氛围。组建青年理论学习小组，搭建“支部书记 骨干”大讲堂，鼓励青年员工走上讲台，分享岗位实践心得。今年共计组织开展青年理论学习班3次、“众城”志愿服务10次，各类创新项目中青年员工参与率达100%，占员工总数63%的40岁以下青年员工切实成为“硬核”担当。

力行“双培”，打造人才高地

聚焦人才队伍建设，构建后备管理、专业技术、职业资格“三维度”人才培养模式，“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”作为“双培”工作的核心，积极开展岗位练兵、技术人员上讲台、师带徒、轮岗轮训等活动，着力打造一支懂管理、懂技术、懂业务的复合型人才队伍。

高度重视创新驱动， 制定专属青年的“后备人才培养计划”，科学合理使用人才，加强人才流动，搭建平台，打破壁垒，畅通渠道，让青年员工多岗位交流，进一步开拓视野、丰富阅历，打破思维惯性和路径依赖，激发比学赶超、争先进位的干事创业动力。

去年年底，该区烟草局进入行业的2名新进大学生全部参与轮岗，在不同的岗位上留下属于自己的青春足迹，助力青年员工迅速掌握营销、专卖、综合各岗位业务流程，重实干、重实绩，引导青年员工在工作一线锤炼筋骨、增长本领、勇挑重担。(潘雯)