职场中怎么管理团队?团队管理者一定要懂沟通和激励的艺术
作者:杨华龙 座右铭:不吹不黑,只讲职场干货。
在公司日常团队管理工作中,一个不会沟通激励团队积极向上努力工作的领导者,一定不能带领一帮兄弟姐妹向前冲,当然也不会做出什么好的业绩;沟通激励在日常团队管理工作中是那么的重要,以至于团队管理者如果不会沟通激励的艺术, 可想而知结果将是多么糟糕。
一个死气沉沉的团队是没有半点战斗力的,当然也不会给公司创造良好的经济效益,团队的每个人也不会有好的收成,这相辅相成。如此说来,一个团队的领导者,在沟通激励团队这件事上,究竟有哪些要注意的点?
一、管理者在团队会议上,千万不要做传话筒,要做一个有趣的人
你是否有遇到类似的问题,昨天晚上总经理给核心高管开会,总结当天工作完成情况,同时也安排第二天工作任务。但是,我们有的高管,在第二天早会上,给团队开早会,经常会说:”昨天晚上总经理说了,我们的业绩非常非常的差,今天我们要做多少多少的业绩,否则晚上要加班到几点几点才能下班。”可见,这样的早会是非常失败的,没有给团队半点的激励,同时,也大大削弱团队这一天的工作积极性。
如果换另外的一种方式,你觉得会怎样?
“昨天晚上总经理说了,我们团的业绩排名是第13名,现在距离第12名仅仅差10000元业绩,我们今天只要把第12名拉下来,今天大家准时下班,一分钟都不要给我加班,听到没有?如果大家都听明白了,听懂了,我们大家一起发力,誓死完成目标。”
当你不在是一个传话筒,而是有了自己独立的思考,成为一个有趣的人,你一定能带领这个团队,攻无不克,战无不胜,做出辉煌的业绩。
二、管理者在日常工作管理中,要忌多言、多鼓励、多表扬
有一种管理方式是‘走动式管理’,这个过程中,我们经常犯的一个错误是。当我们走到某一个员工的工位时,看到这个员工的工作方式不对,我们总是仍不住说上两句。“小张,你这样做是不对的,要这样这样做?”看起来你是比小张还懂,但是,小张心里在想:“这个领导事真多,我不想干了。”
如果换另外的一种方式,你觉得会怎样?
“小张,你现在比之前进步多了。作为你的直属上级领导,这段时间对你的关注是比较少,为了让你得到更快的成长,晚上下班后到我工位来聊聊,我给你传授点工作经验。”
这个时候你觉得小张会怎么想?‘这个领导还是非常的重视我的,我要努力工作。’
通过这样的方式,你既没有让小张感觉到烦,也能让小张更努力的工作,在下班以后,也能帮助到小张更好的成长,同时团队凝聚力、战斗力又得到增加。
最后的最后:
朋友你是不是觉得沟通和激励特别特别的重要,是不是应该在这方面给自己补补课?
欢迎你留言,我们一起讨论,共同成长。
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