每一个成功者，都曾是一个创业者。但是，凡是你能看到的“成功”，都只是一种结果和表象，你很难看到他们在创业路上的坚守。下面是小编为大家准备的，希望大家喜欢!
篇一
当年小米借势起飞，所有人都在赞叹，还发明了“互联网思维”一词。如今四年过去了，小米销量开始下滑，又有人给小米唱衰歌。
其实真正能懂得小米的人寥寥无几，小米的成功，至今大多数人看到的依然只是表面，小米当年的爆发，其实是模式创新带来的结果，根本不是所谓的 “饥饿营销”。
雷军当时要做手机，但他既没有客户、也没有用户，于是就自己搭建了一个网站，基于安卓做一些系统优化，在各大论坛里面3C数码板块注册了很多的马甲发评论、发帖子，和其他人成为朋友，并将其拉到MIMU论坛里。最重要的是，雷军把这些人按照归属地分类。
在每个城市创建MIMU同城会，每个月至少要在一个城市开一场同城会，大家都是手机发烧友，都很喜欢刷机和新款的3C数码产品。大家聚在一起谈天说地，你想要什么样的手机，你对你的手机功能有哪点不满。
比如：现在的手机通话久了经常发热、自己想要的功能无法实现……大家的吐槽在雷军面前变成了一个个急需解决的难题，而MIMU就是智囊团，很快帮你解决问题，并且马上可以下载使用，这种面对面的交互体验是难能可贵的。
小米用了3年的时间在全国建立同城会，******了百万的忠实会员，雷军本人就通过粉丝同城会，见过数以万计的粉丝。
于是当雷军推出第一款手机时，10万台瞬间都被抢光了。
雷军背后有100万有需求的真实用户，卖了10万台，这个转化率只是10%，真的不算高，所以小米的成功并不是运气太好，而是模式的创新带来的结果。后来出来很多产品模仿小米，但是他们并没有领会到小米起家的本质，总在故弄玄虚，原因就是雷军那三年做MIMU系统的经历，他们是不知道的。
试想，如果没有MIUI系统，或者他们没有发展出那一群“发烧友”，小米又怎么可能成长得这么快!
篇二
三只松鼠的创始人是章燎原，他在做三只松鼠之前，在坚果行业内干了有十几年，对坚果行业了解深刻，他基于不变的农作物产量规律创造新的商业模式，这是他成功的根本。
在2011年底，整个坚果市场开始供需不平衡，价格一路往下跌。章燎原选择了一款看似非主流的产品碧根果作为王牌。他囤积了很多碧根果，准备等价格回升的时候，用这个产品撬开整个坚果的电商市场。
到了2012年6月，此时坚果价格开始大幅回升，这时“三只松鼠”的店面也开始上线。但看到这次机会的不止他一个人，如何从如此激烈的竞争中脱颖而出?章燎原给团队支了一招——在包装上想办法。于是他们做了一款“碧根果”小包装，定价19.9元，全国包邮。就是这点不起眼的小创新，影响了整个坚果销售行业。
也正是这一款创新的产品奠定了三只松鼠的成功，19.9元打了半年，一直打到双十一、打到过年。这样就使“三只松鼠”占有了电商的坚果市场，这一款产品让他占据了食品、零食、坚果、碧根果四个大词的流量资源，只要搜这四个大词，他就是排名第一。
很多“创业者”一直在模仿“成功者”，但是这些后来者却一直没有居上,很多品牌还是昙花一现。原因是我们能看到他们表面的成功，却很难看到他们背后一直在坚守的“创新精神”。
篇三
我是一名独墅湖科教创新区的社区工作者，在我加入到社区这个大家庭虽说只有短短两年的时间，但是给我带来的成长确很多。2015年初，居住在翰林院社区的周女士前来到社区工作站，因为政府所实施的政策不是很了解，希望通过我们可以了解到更多相关的政策。周女士是一名无业妇女，她当时是打算自己创业。由于对创业所掌握的知识尚浅，也担心创业时会有一些资金上的困难，希望政府能提供一些有关贷款方面的优待。我们了解到情况之后，给周女士正确讲解了相关政策，并积极引导。
首先，在2015年中旬，在社区的努力扶持下，让周女士学习到相关的创业知识。周女士也通过半年的时间，让自己的事业渐渐走向正轨。同时，我们还向周女士传达了有关技能培训的优扶政策，建议周女士可以通过一些技能培训，增加自己的技能，可以在以后是事业道路上会有些帮助。周女士现在通过对政策的了解，觉得对自己非常的有帮助,感慨道:“原来还有这么多优待政策啊，我真的一点都不知道。真得有你们，我才能了解的更多，非常谢谢你们。”
我觉得这份职业不仅让我学到更多，更多得是体现了我对社会的价值。在工作中，我体会到能够通过自己的努力帮助居民解决问题是一件很幸福的事情。同时，在以后的工作中，我会及时了解市、区关于劳动保障方面的相关政策文件，并向居民及时传达，让失业人员多学习、多参加实践，能提高自身素质;而对于一定能力的人员，让他们成为重点培养对象，帮助他们搞好再就业经营。我很荣幸我成为了社区工作者，我以后也会通过这个大舞台努力展示自己的才能，把自己的精力贡献给居民，贡献给社区，让居民能通过我们感受到社区及政府对他们的帮助和关怀。
